第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页目录摘要……………………………………………………………………………………2一、员工忠诚度的定义及类型………………………………………………………3（一）忠诚的涵义……………………………………………………………………3（二）忠诚的类型……………………………………………………………………4二、当前企业员工忠诚度较低的原因分析…………………………………………51.企业重承诺，轻兑现……………………………………………………………52.薪酬设计不合理，难以彰显公平性……………………………………………53.员工在企业内缺乏安全感……………………………………………………54.缺乏完善的用人机制…………………………………………………………55.沟通渠道不畅通………………………………………………………………5三、提高员工忠诚度的方法………………………………………………………71、重视招聘………………………………………………………………………72、搞好入职培训…………………………………………………………………73、加强工作绩效的辅导，提供必要的支持……………………………………84、克服家族制治理模式…………………………………………………………85、制度规范化，规则透明化……………………………………………………86、制定合理的薪酬福利政策……………………………………………………87、事业留人，股权激励…………………………………………………………88、打造诚信的企业文化…………………………………………………………89、离职挽留和离职面谈…………………………………………………………8参考文献…………………………………………………………………………….11第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页摘要当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用，培养人的忠诚是新进员工接受培训的必修课，而且往往是第一课。关于怎样提高员工忠诚度，怎样用好人才，怎样培育其忠诚度留住其才，从而降低人力资源成本，达到人力开发的最大效用，一直以来都是企业尤其是人力管理专业的研究方向。我在广汽丰田发动机有限公司做了五年多，深有体会，在日常工作中和这个话题打交道比较多，这里结合本职工作，试就员工忠诚度的缺失及其培养问题谈一下自己的看法。当前员工普遍缺乏对企业的忠诚度，我所在的部门大概有16~22名员工，2005年至2009年员工离职比率都在30%左右，最高的2007年达到50%。虽然辞职的原因千奇百怪，但我认为员工忠诚度的缺失是如此高离职率的主因，且很大程度上归咎于企业本身，起码说是企业没有给员工足以尽忠的理由，以致于很多人才被。关键词：产业结构，人力资源结构，互动效率第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页如何提高员工忠诚度一、员工忠诚度的定义及类型1、员工忠诚的涵义。员工忠诚度指的是员工是否愿意长时间在企业工作，并做好自己该做的事情，不出卖企业信息。这种忠诚使员工更富有专业性的色彩，即当员工认识到他所从事的岗位所面临的挑战，他们愿意承担起迎接这种挑战的重任以换取相应的报酬，但他们不一定会承诺对企业的忠诚终身不变。换言之，忠诚是相对的，是有条件的。2、忠诚的类型。我认为，员工忠诚分为多种。按忠诚的意愿分，分为主动忠诚和被动忠诚；按忠诚的对象分，分为对个人忠诚和对事业忠诚。（1）主动忠诚与被动忠诚。根据员工愿意留在公司长期工作的原因分析，可以把愿望往往是由于组织与员工目标的高度协调一致，组织帮助员工发展自我和实现自我等因素造成的。导致员工主动忠诚的因素，通常与工作本身和工作内容有关，这些因素能够不断促使员工自我发展和提高，使之产生满足感和受到刺激，从而不断强化员工对于企业的忠诚态度。被动忠诚是指员工本身并不愿意长期在所在公司工作，然而出于一些客观...
