某集团公司KPI考核推进评价办法VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页**KPI考核推进评价办法1总则1.1为进一步加强各单位的战略执行力度，更好地落实公司总体发展目标，提升**股份有限公司（以下简称**）及所属各单位内部绩效管理的科学化、规范化、标准化的水平，特制定本办法。1.2本办法规定了**各单位KPI绩效管理的框架、评价办法、参考模板。1.3本办法中对**各单位内部的绩效管理工作具有指导和评价作用。2组织体系及其职责2.1**KPI考核组织体系**实行责权利对等、分层分级的金字塔型KPI绩效管理体系。经理办公会是绩效管理业务的最高领导者和推动者，综合管理处为**KPI考核的归口管理部门和秘书处，综合管理处、财务处、科研处、质量处、生产处等部门是**的执考团队，依据公司的年度发展规划，协助主管领导将公司年度总体战略目标分解到各单位，各单位负责人及其考核小组把本单位年度目标分解到单位内部班组、部门直至员工。2.2组织体系的构成及其职责2.2.1公司绩效管理决策/评审委员会委员长：**总经理委员：**总经理办公会成员秘书处：综合管理处主要职责：（1）制定公司发展战略及年度计划目标，确定年度工作重点和各单位正确牵引方向。（2）明确“双定”谈判原则，保证考核牵引的科学、公平、公正、客观。（3）确定KPI责任书、听取各单位述职报告、裁定调整申请、评审薪酬兑现方案。（4）建立绩效沟通机制、辅导各单位达成绩效目标并提供必要的资源支持。（5）指导绩效管理推进小组开展工作等。2.2.2公司绩效管理推进小组组长：**绩效管理主管副总经理成员：综合管理处、财务处、科研处、质量处、生产处等执考部门主要职责：（1）制定公司绩效管理制度、设计考核方案、执行评审委员会决议并持续改进工作。（2）绩效计划、过程监控、绩效考核和反馈等绩效管理各阶段的策划、组织、评价。（3）按照KPI考核执考规范确定执考标准、明确考统计口径、定期报送考核结果数据并将必要的数据反馈至被考核单位。（4）通过统计分析、培训、总结交流等服务工作促进各单位内部绩效管理的提升。（5）确保考核工作的科学、公平、公正、客观，接受公司所属各单位监督等。2.2.3各单位KPI考核工作小组构成：**所属各单位负责人、内部班组和部门负责人、综合管理员、相关部门主要职责：（1）编制年度计划、参与本单位KPI责任书制定、宣贯落实公司重点工作。（2）内部业务班组和部门的KPI考核工作推进、分解落实、收入兑现、绩效管理。（3）月度数据统计报送、绩效分析、沟通总结、中期述职、改进措施的落实。（4）配合、支持公司绩效计划、过程跟踪检查、指导评价，提升组织和个人绩效等。3KPI考核推进业务流程及要求3.1**KPI考核的主流程考核周期为一年。“三次梳理，两大过程”：年初通过“双定”（定任务、定报酬）签订KPI考核目标责任书，年中组织中期述职，年底进行总结算；实施月度预结算、关键工作落实过程控制。第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页3.2KPI考核推进业务流程三级单位班组、工段和部门考核周期为半年。KPI考核三级推进业务流程为年初绩效计划、月度绩效沟通、季度绩效评估、年底绩效处理反馈及结算兑现。年初通过“双定”（定任务、定报酬）签订班组及部门KPI考核目标责任书，月度组织绩效沟通会，季度组织绩效评估，中期组织内部述职，年底进行总结算和兑现。KPI考核推进业务流程图:4KPI推进管理项目评分表4.1KPI考核推进项目评分标准综合管理处针对各单位内部KPI考核体系建立项目分别于年初、季度、年终实施过程跟踪和管理评价，并出具该项考核指标的评价结果。管理项目总得分=绩效计划阶段得分×0.3+绩效过程管理阶段得分×0.4+绩效反馈及结果应用阶段×0.34.2绩效计划阶段评分表4.3绩效过程管理阶段评分表4.4绩效反馈及结果应用阶段评分表第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页绩效计划阶段评分表计划名称：验收日期：所在单位：单位经理：评价内容评价标准分值实得1、建立考核组织体系是否成立单位KPI考核工作小组，是否明确分层、分...