第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书职务名称：总经理职务级别：职务编号：工作部门：上级主管：董事会撰写日期：2001.10.2撰写人：陆志国部门审核：人力资源部批准：一．职务目标：岗位设立目的，职权范围和主要内容。为了更好地组织实施董事会决策,完成公司经营计划和工作目标,确保公司健康持续发展。根据总经理职务条例，合理有效调动公司人、财、物等资源，分解落实年度经营计划和目标任务并组织考核。二．主要职责按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页1、主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织编制公司经营计划和投资方案，报经董事会批准后实施；3、拟订公司管理机构设置方案和基本管理制度，报经批准后实施；4、拟订公司发展战略和研究营销策略；5、母子公司、政企之间重大事项协调，确保政党经营活动。三．职位要素；1.知识结构描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。1、大学本科以上学历2、三年以上大中型企业副总以上工作经验；3、熟悉医药行业及相关政策，有资本运作经验；4、熟悉财务知识，了解税收政策；6、熟悉药品的生产质量、安全控制知识。第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页2.复杂程度从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。1、根据客观环境条件，制订内部应对策略；2、按照公司组织机构设置，选配好领导，并分解工作目标；3、针对不同时期，开展业务培训；4、熟练掌握人才激励、沟通、评估考核技能；5、能分析诊断企业存在问题，并不断完善提高。3.责任范围（1）工作的自由度：从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。1、在外部遵守国家政策法规，遵守职业道德；2、在内部遵守总经理条例、公司章程；3、平衡完成公司月、季、年度经营计划及工作目标；第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页4、在对下属人员的合理高度、费用的合理使用、信息的获取方面发挥主观能动性。（2）范围：描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。本职务履行如何会直接影响到本公司的经营业绩和企业形象。4.人际关系描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。1、在公司内部需要与副总经理及中层干部、子公司经理、党群青等组织沟通。2、在外部需要与市政府有关部门、主要股东、客户保持良好关系。5、实施管理（1）人员管理：第5页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。本职务直接管理公司副总经理及财务、质量检测部、证券投资部等公司主要经营管理班子，直接或间接管理公司其他各部门、各分厂、各分（子）公司的经营管理班子。（人数？）（2）职能监督描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。1、审批100万以下的投资项目及固定资产添置、报废、重大费用支出。2、签发公司各类文件、担保事项、速效等的审批。3、协调解决公司重大问题，对下属进行绩效评估考核。6.操作技能（1）技能水平描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性...
