第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页厦门金龙汽车车身有限公司绩效考核指标体系管理系10人力2班谢晓文101207241第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页目录………………………………………………………………………………………………………第一部分：前言003第二部分：金龙车身2012～20………………………………………………………………………一三年战略地图004第三部分：金龙车身2012～20…………………………………………………………………一三年战略主题解释005第四部分：金龙车身2012～20…………………………………………………………一三年战略主题强相关识别006第五部分：金龙车身各部门2012～20……………………………………………………………………一三年007第六部分：金龙车身2012～20……………………………………………………………一三年公司级绩效考核表028第七部分：金龙车身各部门2012年3……………………………………………………………季度考核表029…………………………………………………………………………第八部分：厦门金龙车身各主要岗位考核要点042第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页第一部分：前言绩效指标是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的总和。建立绩效指标的核心环节包括：公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、目标指标化、指标定义、指标规划等环节。绩效指标不但可以应用在对部门绩效的考核中，它还可以应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中，同时也可以应用到对公司的绩效改进和调整、部门计划管理、员工培训、员工职业生涯规划等环节。绩效指标因为公司的发展战略而存在，也必将因为公司战略目标的不断调整而完善。绩效指标不是静止的，它需要根据公司战略重点的变化于调整进行动态完善。一般来讲，绩效指标的调整会根据每月、每季各部门绩效状况和公司绩效状况进行。本绩效指标，主要包含了金龙车身2012年～20一三年发展重点，以及形成过程、的应用等。第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页第二部分：金龙车身2012～20一三年战略地图第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页第三部分：金龙车身2012～20一三年战略主题解释纬度战略主题战略主题解释财务角度（F）业绩提升销售收入：12年0.8亿；一三年1亿。利润：12年1000万；一三年一五00万降低成本通过价格审核降低原材料成本、完善财务成本核算体系，降低制造成本、人工成本，提高人均劳动生产率争取技改资金清收货款，拓宽融资渠道，争取国家、省、市政策性扶持资金，金融机构和社会资金。寻找战略性投资利用新区的土地、厂房和设备寻求与国内外公司合作顾客角度（C）客户满意度建立以市场为导向的营销机制，规划民品渠道，军方关系的拓展与提升，建立16949体系，保证质量与交期潜在客户开发发展军民品潜在客户，提高产品销售收入内部运作（I）产品结构调整坚持走厂厂、厂校、厂所联合，利用外部资源开发新产品；军品：重点发展军品零部件；民品：重点发展汽车零部件体系推进实施人力资源管理体系（薪酬、绩效、组织设计）的建立和实施提升质量、安全、BaoMi保证建立BaoMi、16949体系，持续改进9001质量管理体系推进流程/制度建设公司管理流程/制度的建立和完善推进工厂景观规划与实施老区景观规划，05年完成4个新建项目，06年完成12个改扩建项目高新区厂区建设新区规划与建设第6页共10页第5页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共10页推进企业文化建设建立及实施企业文化建设规划技术改造与创新完成生产线建设、产品技术改造和车身产品深层开发设备升级与维护根据科研、生产需要，合理配置设备，提高设备利用率治理结构的完善完善公司发展战略委员会、...
