董事长在集团公司党委常委会（扩大）会议上的讲话VIP免费

董事长在集团公司党委常委会（扩大）会议上的讲话今天党委常委（扩大）会的一个重要内容，是听取各位领导对近期工作情况进展的汇报，以及下一步工作思路刚才，xx同志和各位领导都讲了非常好的意见，我完全同意，并经党委常委会审议通过。请各个xx集团、板块、部室按照几位领导讲的意见，抓好贯彻落实。下面，我着重讲x个方面问题，概括起来是做到“四个始终坚定不移”。一、始终坚定不移地把握和抓死“业绩为王”这个主要矛盾在上次常委扩大会上我讲过，对四个xx集团和十个板块的党委书记来说，第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，第一目标是为民谋利，第一职务是党委书记。同时，生产经营也是第一责任，两者是并行不悖、相辅相成的。大家的肩上一边担的是党委书记党建第一责任人责任一边肩上担的是董事长生产经营第一责任人责任。因此，大家务必要把生产经营牢牢抓在手上，抓紧抓实“业绩为王”这个主要矛盾。做企业如果没有业绩、没有效益，肯定不行。在今年非常特殊的情况下，“业绩为王”一方面体现在务必完成全年的生产经营任务指标，另一方面是要保利润、保效益。要坚持求真务实，努力追求、做好做实那些有需求、有效益、能挣钱的真业务，积极争取净利润净资产，坚决避免没有收益、徒增风险、“空转”“走单”的虚假业务，否则除了自欺欺人没有任何意义。近一段时间，集团公司新增航线xx条，其中xx条外贸航线、xx条内贸航线，取得突破性成效；生活资料港建设，做了大量工作，收获很大。未来，我们在很多领域都有很大的提升空间，大家要认真研究，努力作出新的业绩和成效。二、始终坚定不移地夯实和稳固xx主业这个“压舱石”x月xx日，省国资委批复公布了集团公司的主业。目前，我们四个xx集团和十个板块集团从事的都属于主业范围。主业是我们的立身之本，我们一定要把主业的“压舱石”进一步夯实、进一步稳固。一是四个xx集团要更好地发挥“主力军”作用。各xx集团要认真思考，统筹谋划，在做好自身存量蛋糕的基础上，进一步做大xx主业。在整合的过程中，通过审计评估和法律尽调，我们发现一些xx集团还存在比较沉重的历史欠账，甚至还存在一些数额重大的涉诉隐患。这些问题，都需要我们历史地、辩证地分析、应对，更需要我们举一反三、引以为戒。通过xx整合，现在拉到了一个平台上，谁家底清晰、家境殷实，谁寅吃卯粮；谁稳健可持续，谁掺假注水，都一清二楚。大家从市属企业到省直企业，各项管理要求和内外部的审计巡察，让问题很难不被发现，很难蒙混过关。现在四个xx集团配备了全新的领导班子，既不能“新官不理旧账”，更不能“沙上建塔”，一定要主动把握xx整合、年度决算、审计巡察的机遇，积极主动地摸清家底、挤干水分，汲取教训、防微杜渐，绝不允许为了完成指标，欺上瞒下、弄虚作假，形成新的亏空。同时，四个xx集团也要高度重视自身的现金流。集团公司安排了xx亿元的资金支持各个xx集团发展，集团公司资金结算中心x月底完成筹建之后，还将更好地发挥集中优势给各单位提供灵活便利的资金支持。但是，这些资金支持都是暂时的、有限的，各个xx集团还要立足增强自身的造血能力，自力更生，不等不靠，确保资金流转顺畅，不发生断链危机。二是各板块集团要尽快形成“生力军”作用。在未来集团公司新的业务增长中，绝大部分要产生在十个板块。在现有情况下，四个xx集团增长在xx％－xx％左右，而板块集团的增长将达到xx％－xx％左右。各个xx集团要从大局出发，关心、支持、配合板块集团的筹建、运营、发展多做雪中送炭、协同发展的“助推者”，不做雪上加霜、掣肘制衡的“拦路虎”，确保让板块集团不背包袱轻装上阵。各个板块集团要本着对事业负责的态度，在人员、业务、资产账目的各个方面摸清底数，划清责任，在x月底前完成一体化改革，并主动向xx集团学习、向社会同行学习，确保从组建伊始就规范管理、稳健起步。为了支持板块集团发展，集团公司向十大板块新增现金资本金xx亿元，计划分x－x年到位，板块集团要理解珍惜集团公司的重金武装，以这些宝贵的种子资金为依托，苦练白手起家、平地起楼的本领。板块集团未来的扩大发展主要依靠自我积累战略混改、间接融资...