薪酬管理》课程设计实践报告VIP免费

第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页西安外事学院《薪酬管理》课程设计实践报告姓名：徐丹李娜杨阳王梦鸽董利琼王茜学号：052435374644专业班级：人力资源管理A0901院系：商学院指导教师：张娟第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页完成日期：2012年6月30日实训报告名称薪酬管理课程设计实训时间2012年6月8日——2012年6月30日实训地点调研企业、教学楼指导教师张娟院系商学院工商系实训目的使学生更好掌握薪酬管理及薪酬结构设计的相关知识，更好达到理论与实践的相结合。实训内容1、运用实地调研及互联网等方式对选定企业的概况（企业的组织结构、战略、生命周期阶段、企业文化及薪酬结构等。）进行信息采集并进行分类、整理、分析、总结。2、熟练运用排序法、要素计点法等方法对相关岗位进行有效的评价，撰写相关职位的岗位说明书。3、评价选定企业的薪酬策略、市场的薪酬水平状况及其具体的薪酬结构。4、试图帮助企业设计以绩效为导向的薪酬结构，第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页激励企业核心人员，打造具有竞争力的团队。指导教师评语及成绩成绩:签字:日期:目录一、引言..........................................................................................................................................21、目的....................................................................................................................................22、选取企业动因....................................................................................................................23、研究方法............................................................................................................................24、报告结构安排....................................................................................................................2二、企业概况..................................................................................................................................31企业背景................................................................................................................................32企业概况分析........................................................................................................................6三、人才薪酬规划…………………………………………………………………………………91薪酬设计原则……………………………………………………………………………….92薪酬规划目标……………………………………………………………………………….93薪酬专项计划……………………………………………………………………………….94薪酬兑现…………………………………………………………………………………..10四、企业部门职位分析..............................................................................................................101部门概述..............................................................................................................................102职位说明书详析..................................................................................................................103职位评价.............................................................................................................................123.1方法：要素计点法...................................................................................................123.2排序法.........................................................................................................................