2024年国资局工作计划范文与2024年国资监管工作计划汇编2024年国资局工作计划范文（一）突出抓好对全市国有企业的监督管理，通过制定相关办法，建立国有企业经营绩效考核制度，完善企业负责人激励约束机制，通过统计、稽核等方式对国有企业的保值增值情况进行有效监督。（二）积极组织相关单位完成灾后重建项目国有资产的移交备案工作。制作《对口支援国有资产产权登记证》，组织受援单位进行产权登记，切实掌握对口支援资产数量和使用管理情况。（三）加强对全市机构改革中国有资产的管理，防止国有流失，促进机构改革工作顺利推动。（四）对划拨注入金申公司的资产进行评估，如实反映国有资产注入金申公司的情况，为正确考核公司经营业绩提供依据。（五）讨论制定“xx”公共机构节能规划，为“xx”第一年全市公共机构节能工作起好步、开好头。（六）积极组织全市国有企业做好XX年国有企业资产统计工作和XX年国有企业财务快报工作。力争实现国有企业资产统计报告制度全覆盖，以便更为及时、全面，准确地掌握全市企业国有资产数量及运营情况。（七）继续推动行政事业单位国有资产信息管理系统建设，逐步实现国有资产由静态管理转变为动态管理，推动国有资产管理上台阶、上水平。（八）逐步探究完善新绵担保有限公司经营管理机制，法律规范担保程序，建立担保业务监控管理制度，在确保担保资金安全的前提下，为符合条件的企业提供担保服务，促进我市产业恢复进展。第1页共5页（九）完成财政局、国资局安排的中心工作及交办的其它工作事项。第2页共5页2024年国资监管工作计划(一)继续加强国有资产保值增值工作。进展仍是解决当前一切问题的基础和关键，将“保增长”工作放在首位。以积极进展“混合所有制”经济为导向，以经济效益为目标，确保国有企业经营持续健康进展。一是紧紧围绕市委、市人民政府确定的“632”进展战略和安排部署，着眼于地方国有资本未曾涉足的行业领域，积极寻找、挖掘和培育经济增长点，努力在国有资本提质增效上下功夫。二是紧紧抓住集团公司支持我市进展的有利时机，充分利用集团公司进一步释放油田辅助业务，鼓舞地方企业承接的机遇，利用地方国有企业的优势，内引外联，积极开拓市场空间，增强市场竞争能力。三是以资本为纽带，不断优化国有经济，积极推动国有经济转型升级。四是在国有企业中开展管理水平提升活动，树立管理出效益、创新求生存的进展理念，对困难企业，进一步强化精细管理和管理创新，挖潜降本增效。(二)全面深化国有资产管理体制改革。一是根据“政企分开、政资分开”原则，根据市人民政府的授权，将各类国有企业逐步纳入国资监管范围，实现经营性国有资产监管全覆盖。以产权管理为抓手，做好政府后续授权管理企业的监管工作。二是明确功能定位并实施分类管理，准确界定监管企业的不同功能，分为竞争类、功能类和公共服务类，实施差异化管理，围绕国资委职能定位，建立和完善与之相适应的监管内容、方式和手段。三是坚持“大国资、一盘棋”理念，完善市、区两级国资监管体系，加强对各区级国资监管机构的指导，引导两级优势资源相互融合，共同进展。(三)继续完善国有企业改革。一是坚持市场决定资源配置和国有资本“有进有退、合理流动”的机制，以提高资本收益为目标，鼓舞国有资本从充分竞争且无效益的行业中退出；大力进展混合所有制，加大与央企和民企的合作力度，对符合放开条件的国有企业，实现投资主体多元化；二是进一步深化企业劳动、人事、分配三项制度改革，在遵守国家法律法规和保障员工利益的前提下，借鉴民营企业的管理技术和管理方式，或者通过入股的方式，引入民营企业管理人才，加快地方国有企业市场化体系的建立。（四）继续总结和创新国资监管方式。在不断总结六年来国资监管经验的基础上，结合十八大三中全会精神，积极探究和创新新形势下国资监管方式。一是从管资产为主转为以管资本为主，逐步设立或打造多个国有资本投资控股公司，通过股权投资，重点加强对所投资企业的战略定位、进展目标、考核分配和风险控制的管理；二是把企业预算管理和经营业绩考核两个系统紧密衔接起来。重新修订和完善企业负责人经营业绩...
