第3页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共28页一．职位基本资料职位名称经理制订时间所属一级部门生产部所属二级部门二．职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）根据公司年度目标，制定生产部的工作计划和各项制度，部署各车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。三．主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）客户对内（主要同事、流程相关方等）公司各部门四．管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五．主要职责（描述该职位4—8项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。重要性工作模块主要工作内容衡量指标1计划管理根据计划部制订的生产计划，协调各车间的计划安排，合理利用资源，根据生产过程中的实际情况及时作出相应的调整，并与相关部门反馈和协调生产计划达成率生产返工率产品成本达成率次品率生产效率提升率对计划的达成进行跟进2品质控制根据公司制定的品质目标，与实际达标进行分析对品质异常及时沟通解决3成本、效率与数据管理监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,提高综合生产效率，降低生产成本督促各车间及时上交《生产日报表》，并予以审核，确保报表数据的真实性、准确性统筹、优化人员的配置,强化工时管理,减少加班，不断节省人力成本45S管理执行公司5S和安全管理规范5S达标率组织人员每周对各部门5S和安全管理工作的执行情况进行检查因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全5工艺管理负责审核生产工艺管理制度的适用性工艺执行情况检查、监督本部门各班组对相关的生产管理制度执行情况6设备协助设备科对设备进行日常点检与定期检查第4页共28页第3页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共28页管理设备利用率监督和检查本部门设备保养和维护制度的执行情况,保证生产的可持续性跟进生产设备的检修工作,合理安排检修时间7物料管理制订物料发放、放置、预损的管理制度呆料库存率监督过程使用与规范作业指导监督物料生产控制状态及分析8部门管理不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件员工流动率培训计划完成率绩效管理计划完成率及时性对部门内部的组织架构和职位设置提出建议根椐公司的计划，制订本部门工作计划制定部门员工的绩效计划，进行绩效辅导，考核人员绩效并进行绩效面谈制订、实施部门培训计划、对员工进行培训根椐部门发展需求，对员工进行职业生涯规划，并提出职位变化建议不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件9其它认真贯彻落实ISO9001质量体系相关要求领导满意度及时安排新产品的试产,不断提高公司产品的市场竞争力完成上级领导交办的其它工作六．任职资格教育水平学历大专及以上学历专业电子、企业管理及相关专业知识结构精通生产管理流程和现场的梳理、改善掌握生产管理的相关业务技能了解ISO质量管理体系的相关要求工作经验岗位生产管理部门主管五年以上工作经验行业电子、电器素质能力思维能力、服务精神、主动性、合作精神一．职位基本资料职位名称车间主任制订时间所属一级部门生产部所属二级部门压铸车间第5页共28页第4页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共28页二．职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）根椐生产计划，部署车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。三．主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）无对内（主要同事、流程相关方等）公司各部门四．管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五．主要职责（描述该职位4—8项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。重要性工作模块主要工作内容衡...
