第3页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共28页一．职位基本资料职位名称经理制订时间所属一级部门生产部所属二级部门二．职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）根据公司年度目标，制定生产部的工作计划和各项制度，部署各车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标
三．主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）客户对内（主要同事、流程相关方等）公司各部门四．管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五．主要职责（描述该职位4—8项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）
重要性工作模块主要工作内容衡量指标1计划管理根据计划部制订的生产计划，协调各车间的计划安排，合理利用资源，根据生产过程中的实际情况及时作出相应的调整，并与相关部门反馈和协调生产计划达成率生产返工率产品成本达成率次品率生产效率提升率对计划的达成进行跟进2品质控制根据公司制定的品质目标，与实际达标进行分析对品质异常及时沟通解决3成本、效率与数据管理监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,提高综合生产效率，降低生产成本督促各车间及时上交《生产日报表》，并予以审核，确保报表数据的真实性、准确性统筹、优化人员的配置,强化工时管理,减少加班，不断节省人力成本45S管理执行公司5S和安全管理规范5S达标率组织人员每周对各部门5S和安全管理工作的执行情况进行检查因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全5工艺管理负责审核生产工艺管理制度的适用性工艺执行情况检查、监督本部门各班组对相关的生产管理制度执行情况6设备协助设备科对设备进行日常点检与定期检查第4页共28页第3页共28页编号：
