《安全文化》之浅谈加强电力安全文化建设的重要意义 VIP免费

浅谈加强电力安全文化建设的重要意义安全文化是从理论和实践上对传统意义上的安全生产管理的一种升华；是企业文化的重要组成部分，是生产力和生产手段达到较高的文明程度的产物，它以关注和保障员工在生产经营活动中的生存权、生存质量和身体健康为出发点和中心。加强电力企业安全文化建设，营造浓厚的电力企业安全文化氛围，它对企业安全生产的直接影响和推动作用日益引起政府和电力行业的广泛关注和重视。它不仅影响着电力企业生产经营和经济效益，也反映了电力企业的社会形象和社会信誉。为此，怎样加强电力企业安全文化建设，使其为安全生产保驾护航，已成为电力企业应该深刻思考的问题。1.提高全员安全意识是加强企业的安全文化建设的基础对全体员工开展安全思想教育。广泛深入开展安全知识教育。营造安全文化氛围。建立严格科学的制度和强有力的企业安全管理机制。建立健全各项规章制度，用制度规范员工的行为，使安全生产“有章可循、有法可依、执法有据”。切实执行安全生产责任制，逐级落实责任。建立起覆盖各单位、各班级、各工种的安全管理网络，有效地控制生产过程，监督员工的生产行为，起到有效的防范作用。建立有效的约束与激励机制，作到赏罚分明，通过硬性手段提高员工的安全责任感。依靠科学技术和先进的设备等物质手段来预防事故，保证安全。建立起安全事故紧急处理预案。安全文化是保证企业生产经营活动正常进行和员工在无伤害的环境中劳动，并获取报酬的客观需要，是企业制度和员工自身安全的需求，是安全意识、安全措施和安全行为习惯的相互统一，是保障员工个人和家庭幸福生活从而推动和谐社会建设的重要手段。当前，许多电力企业的生产，仍然处于“发生事故→整改→检查→再发生事故→再整改→再检查”非本质化安全生产的不良循环中。总结以往的教训使我们清醒地认识到：技术手段只能实现低层次的安全监管，要保障更高层次的安全监管，最终的出路还在于安全文化的建设。实践证明，我们只有超越传统安全监督管理的局限，用安全文化去影响每一个企业、每一位员工，从更深的文化层面激发员工“关注安全、关爱生命”的意识，才能确立安全生产的长效机制，实现电力安全生产的长期稳定。2、领导重视是加强企业的安全文化建设关键要想抓好企业的安全生产，全面落实企业安全文化理念，就必须有一支强有力的安全监察队伍。这支队伍必须是在公司领导高度重视的基础之上来开展工作，领导不重视安全生产，搞好企业的安全管理，全面落实企业安全文化理念也就无从谈起。安全性评价工作是为全面掌握系统的安全生产状况，定期对设备进行“会诊”，把事故消除在萌芽状态之中，推动安全生产全员、全面、全方位、全过程、全时段的闭环管理，使事故隐患达到“可控、在控、能控”，进一步掌握事故规律、抓住重点，实现了事故的超前预防和有效控制，全面提高了企业整体安全生产管理水平。危险源点分析预控是通过过程控制和超前预防，也是保证人身安全和操作安全的现代化管理手段。开展危险源点分析预控管理，能够加强员工的风险意识、防范意识，变事后被动纠正违章为事前自觉的主动的自我规范，从而达到防止发生事故的目的。在检修、施工前，有关单位必须填写“危险源点分析预控卡”，连同工作票交有关职能部门和企业领导审批，如没有填写“危险源点分析预控卡”，都视为无票工作，此举能有效的保证人身事故和误操作事故的发生。3、加强现场管理推行标准化作业是加强企业的安全文化建设的要求强化现场管理，推行标准化作业。加强对生产作业现场、基建施工和调试现场、安全管理与监督，特别要针对夏季施工建设、现场安全工作特点，加大工作组织和监督管理力度，严格落实危险点分析和预控等现场安全措施，严格执行安全生产规程、规定，遏制人身伤亡事故的发生。要结合实际，本着安全可靠、简便易行、实用实效的原则，在作业班组和作业人员中广泛推行标准化作业，最大限度地减少安全隐患。关心一线员工，强化班组建设。加强对生产一线和基层班组的安全监督检查和帮助指导，确保安全生产各项措施严格执行到位。制定政策，鼓励专业技术人员在一线建功立业，稳定基层技术队伍。深刻吸取...