盛烁烟酒绩效考核体系优化方案简介VIP免费

盛烁烟酒绩效管理体系优化方案保密承诺对于贵企业的薪酬代表性岗位的数据，会完全保密，并且客户可以随时删除该数据文件。在合同期间或者之后，智域企业管理咨询有限公司及其顾问不得向他人披露客户所提供的一切书面、口头访谈信息等经营、运作、管理、决策、制度、技术等类信息以及各种与咨询项目有关或者无关的商业秘密及其他未公开信息。南京智域企业管理咨询有限公司2010-7-18目录一、绩效管理与绩效考核.................................................................................................4南京盛烁烟酒绩效考核体系优化方案(一)绩效管理的涵义.......................................................................................................4(二)绩效的涵义...............................................................................................................5(三)绩效考核的涵义.......................................................................................................5二、盛烁公司目前绩效考核的现状...............................................................................7(一)公司考核目的的选择...............................................................................................71.以薪酬管理为目的的考核...................................................................................72.以绩效改进为目的的考核...................................................................................7(二)考核指标缺乏系统性...............................................................................................81.经营业绩指标：定量考核...................................................................................82.综合管理指标：定性考核...................................................................................83.绩效考核指标比重...............................................................................................9(三)考核体系缺乏针对性...............................................................................................9(四)激励效果缺乏全面性...............................................................................................9(五)考核对象的单一性.................................................................................................10(六)考核的反馈机制不完善.........................................................................................10(七)考核过程不受重视.................................................................................................11(八)考核结果反馈不够.................................................................................................11三、盛烁公司绩效考核思路分析..................................................................................12(一)绩效考核与公司整体管理体系关系分析.............................................................12(二)绩效考核与公司管控模式关系分析.....................................................................121.财务管控模式下绩效考核指标体系的建立.....................................................132.战略管控模式下绩效考核指标体系的建立.....................................................133.经营管控模式下绩效考核指标体系的建立.....................................................13(三)绩效考核与薪酬体系关系分析.............................................................................14(四)绩效考核与公司组织结构关系分析.....................................................................14四、绩效考核的发展趋势.....................