第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页财务部部长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务方面指标资金成本控制率半年100分实际成本/目标成本10%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值减少10分财务部财务报表保证资金灵活运用，降低资金使用成本费用指标控制率半年100分实际费用/费用额度15%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值减少10分财务部财务报表有效控制费用的使用，保证各部门职能的正常发挥税务费用节省目标完成率半年100分实际节省额/目标节省额10%完成率≥100%，100分，每降低1%，分值减少10分财务部财务报表考核公司税收节约，在合法情况下合理避税内部营运方面部门年度运作报告年100分见附表一10%见附表1本部门的报告及总裁办公会的评价加强对公司管理流程的规范化运作财务报表及分析报告年100分见附表二15%见附表2财务报表、分析报告及总裁办公会的评价及时准确反映公司的实际经营状况，为公司的决策提供依据第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页年度预算的制定年100分见附表三10%见附表3本部门的报告及总裁办公会的评价指导公司的运做，达到事前预测、事中执行、事后考核的目的，降低企业经营的风险ISO9000工作季度100分按照质量体系标准来进行考核5%按照质量体系的具体标准进行考核质量部保障公司的ISO9000体系在本部门正常运行客户市场方面内部客户满意度半年100分考核本部门对其他部门的工作的支持与配合10%根据上一次满意度分数确定标准公司每半年一次进行的内部客户满意度调查确保对其他职能部门以及对事业部的工作的配合以及支持，使公司部门之间协调运转人员发展方面部门员工流动状况半年100分考核本部门是否有非正常
