项目部例会制度[优秀范文五篇]第一篇：项目部例会制度项目部例会制度1、项目部每周四下午5。30分召开工程例会。2、各劳务分包负责人（合同签字人或有委托书的委托人）技术员及项目部全体管理人员参加。3、地点。工地会议室。4、凡参加人员不准请假缺席和早退。5、迟到20分钟，罚款50元；迟到30分钟以上罚款100元；60分钟以上为缺席，罚款150元；无故又不提前请假罚款200元。以上均为每人每次，中途退场按缺席执行。6、会议之中，不准频繁接听电话和离场，手机关闭或保持静音状态。7、会议之间，不准交头接耳，开小会扰乱会场秩序。8、以上罚款以交现金为准，本次的罚款下周例会上交清，如不能交清上次的罚款，罚款单交财务，在支付劳务费时累计加倍扣除。某某公司某某项目部年月日第二篇：项目部例会制度项目部例会制度一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午9点。紧急情况项目不经理临时确定。2、召开地点，项目部办公室。3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。4、会议由工程部经理主持，议程如下：（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在第1页共8页的有关问题和下周整改意见。（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。3、主持会议的单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济处罚。8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。所以工程部在监理公司发放会议纪要前对纪要要进行审核。三、项目部工作协调会议1、每周的下午3点在项目部办公室召开工作协调会议。2、参加人员为项目部全体工作人员。3、总结上周工作情况，计划安排下周工作内容。4、销售部经理、工程部经理、办公室主任将各自负责的部第2页共8页门当前急需解决的问题和项目部经理布置的工作计划、预期目标的落实情况予以阐述并相互通报。5、办公室文秘将会议记录形成纪要整理归档备查。第三篇：项目部例会制度项目部例会制度1.目的为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。2.范围本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。3.会议须知3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。3.2开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。3.3会议纪要作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写会议纪要。对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议...
