项目部人员管理制度项目部施工人员管理制度为了高质量、高速度、高效益、有秩序的安全文明施工，对我们项目部全体施工人员制定以下管理制度：一、安全纪律1、现场用电由专人管理，个人不准私自乱拉乱接，违者罚款100元。2、非机械操作人员不准乱开机械，不是塔吊司机不准上塔吊乱开，违者罚款200员。3、要节约用电，宿舍内不准长明灯，晚上根据作息时间准时熄灯，如发现那个宿舍长明灯一次，本宿舍内每人罚款50元。白天发现那个宿舍长明灯一次（包括电风扇等），本宿舍内每人罚款50元。二、劳动纪律1、严格作息制度，按规定的时间上下班，不准迟到和早退，违者罚款50元。2、每次开例会班组长不到者，罚款50元。3、每个班组迟到10分钟，罚款200元，迟到30分钟按旷工处理，罚班组500元。4、班组不请假或没有正当理由而没出勤者，罚班组500元。5、在上班时间不准私自离开工地或外出办私事，每发现一次罚款100元，后勤人员扣除5天考勤。6、中午不准喝酒，违者罚款50元。如有酒后闹事者，每发现一次罚款500元，发现第二次罚款1000元。要团结同事，不准打架斗殴，如发现一次罚款500元，如发现第二次罚款1000元。7、上班时间不准穿拖鞋、刺身外露，违者罚款50元。8、不准拉帮结派、骂人、污蔑、陷害他人，不准无理取闹、不准破坏同事之间的个人关系和工作关系，如有违者每发现一次罚款500元。9、爱护工地的全部材料，对故意损坏、浪费者，每发现一次按物价的2倍罚款。10、个人卫生、宿舍卫生、环境卫生、特别是厨房卫生一定要保持整洁干净，项目组每周检查一次，最差者罚款200元。三、奖励1、各班组在正常施工中，团结同志，能吃苦耐劳，保证安全、质量、进度。按时完成任务，表现突出的并且起带头作用，严格遵守纪律的，奖励200元。2、各班组在工期紧、任务重时表现积极并且主动帮助同事解决困难的，对工作尽职尽责，为本项目部创造和争取好的名誉与利益的、有舍己救人表现的奖励1000元。总之我们全体施工人员要团结一致，规范施工，以信誉和质量求生存，以效益求发展，为我们的共赢谋发展。2014年6月7日
