第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页如何实现高绩效的财务对于世界上每个公司的CFO来说，每天思考的首要问题就是成本，以及成本结构。不同的国家所针对的或者说相对的成本结构非常不同，就以亚洲来说,从日本到印度再到中国，本身就是一个差异很大的商业环境，还有新加坡、澳大利亚，差别也是非常大。另外，其多样性体现在亚太地区各国的会计以及税收的准则不同、规定也不同，另外，对于一些跨国公司来说，同时他们也还要考虑母国对于会计和税收方面的要求，所以他们面对的是更大的复杂性和多样性。这些对于CFO来说一方面代表着机会，同时也代表着挑战和威胁。在核算技术和规则上的难度，都是CFO工作中必须解决的刚性问题。而成本对于CFO的考验，除了要尽最大可能地反映其成本和成本结构的真实情况以外，更要从如何实现组织高绩效的角度来，重新思考一切从成本引发的问题。实现高绩效的财务能力那么高绩效的企业与他们的财务能力有什么关系？我们最近一项历时五年的研究发现，高绩效企业的运作与它的财务能力方面呈现正相关性，70%的高绩效企业在财务以及绩效管理方面做得非常卓越，我们可以把它称之为在绩效管理和财务能力方面的大师。打造高绩效企业的财务能力的核心是建立以价值为中心的企业文化。这是一个贯穿全企业的文化，我们所说的创造价值不仅是为这些企业的股东带来价值，同时也为企业业务带来价值。在建立以价值为中心的企业文化的基础上，企业风险管理、财务运作、资本管理、企业绩效管理这四大块被称作高绩效的财务运作的组成要件。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页企业风险管理，包括财务风险、经营风险，包括其他可进行规避的一些风险。财务运作的核心是企业基础、日常的财务运作，包括整个会计的流程、总账等等。资本管理从根本上来说，就是如何有效地部署及运用公司提供的资本，包括用何种手段获得资本。在企业绩效管理领域，我们发现许多企业的CFO所注重的不光局限于财务领域，他还被要求去负责整个企业的绩效评估和管理，这需要做前瞻性的工作，包括通过很多工具对数据分析来做预测、计划以及对预算的制定、预算管理，以及针对预算来做定期的报告。当一个CFO做好财务这一块基础的工作以后，他的角色能够从原来观察者的角度转化到企业驱动器的角度，和CEO一起讨论公司长期战略的问题。西方的企业在推出新产品的时候，CEO和CFO常常进行联合决策，因为CFO能为整个决策过程提供财务上的建议和约束，这些约束适用于包括企业的战略决策以及日常经营活动。高绩效财务能力－构造组件新兴的亚洲企业财务模型亚太地区的新兴经济体，是指除了日本之外的其他亚洲各国。调查数据显示这个经济体今年的GDP增长约为7%，而其他发达国家或者说成熟市场，增长率可能只在2.7%左右。当公司的CFO看到个数据以后，首先他们看到的是这个区域以史无前例的增长速度迅速上升，也就意味着巨大的商机。与此同时，我们的CEO和CFO也看到了这个地区的复杂性和多样性。第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页亚太地区的多样性反映在几个方面，首先，不同的国家、地区所处的经济成熟度不同，另外，这个地区幅员辽阔，文化差异大，所涵盖的语言就有几千种，而在商业社会中使用的语言至少也有二三十种。多样性也体现在成本结构、各国的会计准则、跨国公司母国在会计及税收的要求等方面。每个高绩效企业因其所处的行业不同、所处的国家地理位置不同，在打造高绩效企业财务能力方面也存在差异，也就是说没有一个单一的模式能够去适合不同的地区或不同的行业。亚太地区的CFO，最关注的领域有两个，一个是财务运作。他们通过建立财务能力、优化财务运作，来确保整个财务运作的一致性，降低风险，并且提高效率。另一个领域是企业绩效管理，这里面包括两部分，一部分是日常性的运作，包括负责管理好公司的会计和财务系统；同时CFO也经常和CEO坐在一起，共商企业未来的发展方向。根据我们的调查所得到的数据以及基于和CFO的访谈，我们总结...
