湖北新丰化纤公司人力资源部经理职务说明书VIP免费

\人力资源部经理职务说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级行政总监职系直接下级招聘与培训管理、薪资福利管理、绩效管理工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责制定公司的人力资源的规划，领导人力资源发展的各项工作，保障人力资源策略及其计划的切实执行职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施工作时间百分比：5%工作任务制定人力资源部年度、月度工作目标及工作计划频次：组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标频次：职责二职责表述：制定公司的人力资源发展政策、规划和年度人力需求以及相应的执行计划，为重大人事决策提供建议和信息支持工作时间百分比：10%工作任务根据业务部门的实际需要和企业的中长期发展方向，制定人力资源发展政策和规划，并提交上级领导批准频次：配合公司中期人力资源发展的战略目标，领导建立公司整体的年度人力需求（包括预算、招聘、培训、解聘）以及相应的执行计划频次：负责人力资源规划的督导及贯彻执行，及时与管理层和基层员工宣传、沟通，力求每位员工熟悉了解人力资源发展政策频次：组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持频次：全面考虑干部和技术人员的梯队建设，对公司重大人事问题提供建议频次：审核各阶段人力资源发展预算(包括招聘预算、培训预算、薪资预算等)，进行必要的成本预算管理和沟通协调工作频次：职责三职责表述：根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理进行人员配置，进行岗位分析并制定职位说明工作时间百分比：15%工作任务根据公司的发展规划，参与公司机构设置和岗位职责设计方案的制订，对公司组织结构设计提出改进方案频次：负责公司人员的合理配置频次：负责组织进行岗位分析和各类人员职务说明书的编制频次：职责四职责表述：根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作工作时间百分比：10%工作负责制定公司招聘政策及相关工作程序频次：\\任务围绕公司战略目标，组织制定公司年度招聘计划，并组织实施频次：在公司内外寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐频次：职责五职责表述：负责公司培训管理工作工作时间百分比：5%工作任务组织建立公司培训管理机制与工具，确保工作程序及实施质量频次：组织制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施频次：组织做好新进员工的公司制度、应知应会的培训和在职员工的业务知识和技能培训工作频次：负责向管理层和其它主管人员提供专业咨询和相关培训，帮助建立正确的人力资源管理观念与技能频次：职责六职责表述：负责公司薪资福利管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责建立/调整薪资架构、指导原则及职位评估等方法，制定公司薪酬体系，编制薪资福利计划和预算、员工薪资调整方案，并组织实施频次：负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织实施频次：负责员工的社会保障工作，组织办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业务频次：职责七职责表述：负责公司绩效管理工作工作时间百分比：20%工作任务负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施频次：参与绩效考核和指标体系的设计调整工作，并组织做好绩效管理体系的宣讲工作频次：负责接受并跟踪处理员工的关于绩效考核方面的投诉，并提交有关部门处理频次：调查了解各部门的职位空缺，结合业务发展需要和员工技能、员工绩效考核表现，提出晋升或者解聘建议方案频次：负责组织公司日常的考勤、纪律检查监督工作，建立员工考核档案频次：职责八职责表述：其它人力资源管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责组织公司员工的职称评定工作频次：组织办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续频次：了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作频次：负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员后备力量档案，并提出其职业生涯计划频次：主导建立人力资源管理的各类管理报表，并定期呈报最高管理层及有关部门(例如：流动率分析、...