2024年11月教学副校长述职报告1VIP专享VIP免费

第1页共4页2024年11月教学副校长述职报告1姓名：XXX学校：XXX时间：XXX2024年11月教学副校长述职报告1大家好!工作又到一年，作为主管教学工作的副校长，我站在改革求新前沿，带领我校教学工作，在改革中得到进展，全面提高办学质量。本人工作态度严谨，科学求实。(一)坚持教育理论学习，端正教育思想，树立新的教育观作为主管教学的校长，能够紧跟教育进展形势，学习新的教育思想，新观念，掌握教育的动态进展。本学期重点学习国家基础教育改革的文件，并组织全体老师学习“关于基础教育改革与进展的决定”，县政府关于玉山县教育“3+1”文件及教体局“高效课堂”等文件精神。根据基础教育改革进展的方向，制定本校教学计划，组织本校的教学工作。教学工作，以教科研为先导，积极进行课堂教学改革，讨论新教法，探究新的育人模式，以培育同学的创新精神和实践能力为重点，开展各项工作。(二)抓好课堂教育改革1打好课堂教学攻坚战为了加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式，落实教体局关于“推动“353高效课堂”教学”的要求，我校于年3月开始，广泛开展“高校课堂”教学改革活动。所做工作：召开教学专题会，布置课堂改革工作计划，提出改进课堂教学的实施意见;组织听课、评课。这项工作是本学年工作重点，从抓课堂教学入手，提高老师课堂教学水平，提高人才培育的质量。配合教学评估，相继开展“教学展示月”“教学开放周”“讨论式、讨论式”教学法大讨论等活动，均取得良好效果。2抓好教研、科研，使教学改革深化进展随着我校改革的不断深化，对教学改革的管理成为教学管理的重要内容。本学年学校进行多项教学改革。初一语、数、英学科整合实验，是本学期一项具有开拓性的改革实验，主要进行听课、评课、教研、展示课、专题研讨，积极推动初一课改教学的进展。(三)抓好教学常规管理，提高教学管理的效能第2页共4页1将教学质量管理作为管理的核心，用不断提高与进展的质量目标，对影响“教”与“学”的各种因素，进行检查、分析、控制，以保证教学任务的完成和质量的提高。亲临教学一线，掌握第一手情况。本学年，深化课堂，坚持听课共30多节，了解掌握教学动态，适时指导。监控各年级教学质量，重点抓毕业班的教学工作。制定预达目标，定期召开老师会，加强质量分析，及时调节。复习要求明确，讲究方法，讲究策略，确保质量。2加强青年老师的培育指导制定学校青年老师培训计划，成立青年老师培训领导小组。组织新老师培训，落实学校管理制度，常规要求，使新老师适应环境，法律规范行为。召开一帮一师徒结对子会，并随时检查落实情况。组织跟踪听课，青年老师展示课，关注青年老师的提高与进展，对存在问题及时提出改进意见。3协助邱木英副校长大力推行现代信息技术的应用。组织电教技术培训与考核，将教学信息化，教学手段现代化作为评课的重要标准，推举好课，好课件。(四)其他工作第3页共4页第4页共4页仅供参考【整理】教育范文，仅供参考。祝您工作顺利~