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《管理体系》之谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之三推行HSE管理体系,不可能“毕其功于一役”(7) VIP免费

《管理体系》之谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之三推行HSE管理体系,不可能“毕其功于一役”(7) _第1页
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谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之三:推行HSE管理体系,不可能“毕其功于一役”(7)推行HSE体系,是一个循序渐进、潜移默化的过程,不可能“毕其功于一役”。多年来形成的管理“惯性”,不可能一夜之间彻底消失,必然会给HSE的推行工作带来一些影响,甚至是阻力,但是经过一段时间的“磨合”,传统管理手段必然分化:部分上升为HSE的支承因素;部分自动地退出舞台,最后自动消亡。因此,推行HSE,不能持速成态度,要有一个长期的思想准备,从点点滴滴入手,一步一个脚印,以每次微小的量变,最终实现从量变到质变的“升华”,则HSE体系便会自然而然地水到渠成。

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