层次分析法在项目风险分析中的应用课件$number{01}目•层次分析法在项目风险分析中的01层次分析法概述定义与特点定义：层次分析法（特点系统性：层次分析法将问题分解为多个层次和要素，形成层次结构，便于系统分析和综合决策。结构化：层次分析法通过建立判断矩阵，计算各要素的权重和优先级，使决策过程更加结构化、科学化。可比性：层次分析法通过判断矩阵的运算，使不同要素之间的比较具有可比性，便于进行综合评价。AnalyticHierarchyProcess，AHP）是一种结构化决策方法，通过将复杂问题分解为多个层次和要素，建立判断矩阵，计算各要素的权重和优先级，为决策提供定量依据。层次分析法的应用范围项目风险管理层次分析法可以用于评估项目的风险程度，识别潜在风险因素，制定相应的风险应对策略。123决策分析层次分析法可用于多方案决策，通过计算各方案的优先级，选择最优方案。资源分配层次分析法可用于资源分配决策，根据各因素的权重和优先级，合理分配资源。层次分析法的基本步骤将问题分解为多个层次和要素，建立层次结构图。建立层次结构建立判断矩阵根据层次结构图，建立判断矩阵，对各要素进行两两比较。通过判断矩阵的运算，计算各要素的权重。计算权重进行一致性检验综合评价对判断矩阵进行一致性检验，确保判断逻辑的合理性。根据各要素的权重和优先级，对问题进行综合评价。02建立层次结构模型确定目标与决策准则明确目标在建立层次结构模型时，首先要明确分析的目标和决策准则，确保模型构建的针对性。确定关键因素针对目标，确定影响决策准则的关键因素，包括潜在风险、成本效益等。细化决策准则将决策准则细分为可量化的指标，以便于层次分析法的实施。建立层次结构模型的原则系统全面模型应涵盖项目的所有关键因素，简洁明了确保全面性。模型应简洁明了，易于理解和操作。可操作性模型应考虑可操作性，以便于应用层次分析法进行权重计算和风险评估。常用的建立层次结构模型的方法德尔菲法风险矩阵法项目管理软件通过专家调查和意见汇总，确定关键因素和决策准则，适用于难以量化的定性分析。将风险因素按照潜在风险大小和发生概率进行分类，适用于风险识别和评估。使用项目管理软件如MicrosoftProject、Primavera等建立层次结构模型，方便跟踪和管理项目进度及风险。03构造判断矩阵判断矩阵的定义与性质定义判断矩阵是层次分析法中，对每一层次中各元素间相对重要性进行两两比较而构建的矩阵。性质判断矩阵具有完全一致性，即行和列的和相等；同时，如果判断矩阵是完全一致的，那么行和列的平均值相等。构造判断矩阵的方法010203两两比较法九分度法专家调查法对每一层次中各元素间相对重要性进行两两比较，得到判断矩阵。根据九分度法，将元素间相对重要性分为九个等级，然后根据等级构造判断矩阵。邀请专家进行调查，获取元素间相对重要性的意见，然后根据意见构造判断矩阵。一致性检验与调整一致性检验通过计算一致性指标（CI）和随机一致性指标（CR），检验判断矩阵的一致性。如果CI/CR<0.1，则认为判断矩阵具有满意的一致性。一致性调整如果判断矩阵不满足一致性要求，需要对判断矩阵进行调整。调整方法包括改变判断矩阵中的元素值、增加或减少元素等。04计算权重向量权重向量的定义与计算方法权重向量的定义权重向量是表示各个因素重要性的向量，其每个元素代表了对应因素在整体评价中的相对重要程度。权重向量的计算方法通过构造判断矩阵，对判断矩阵进行归一化处理，计算得到权重向量。权重向量的归一化处理归一化处理的含义将判断矩阵的各行元素除以各自所在行的和，得到归一化后的判断矩阵。归一化处理的目的为了消除量纲和数量级的影响，使判断矩阵更符合实际情况。权重向量的排序与解释排序的含义根据权重向量的大小对各个因素进行排序，从而得出哪些因素更为重要。解释的依据根据权重向量的排序结果，可以解释各个因素在项目风险分析中的贡献程度，从而为决策提供依据。05层次分析法在项目风险分析中的应用案例项目背景介绍010203项目名称：某市地铁建设项目项目地点：某市项目投资：20亿元建立层次结构模型目标层项目风险评估准则层技术风险、...
