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集团公司人事管理制度9394637283集团公司干部人事制度改革工作小结近年来，集团坚持以科学发展观为指导，深刻领会国家"十二五"发展战略要求，认真贯彻落实市委、市政府和市国资两委的工作要求，紧紧围绕加快转变经济发展方式的主线，更好地适应国内外经济结构的重大变化，构建和谐企业。全力打造全新的以xxx为核心主业的地方性大型国有骨干集团公司。为配合集团"十二五"发展规划的战略要求，集团公司深化干部人事制度改革，由传统的人事制度向人力资源经营转变。具体表现在以下几个方面：1、指导思想。以落实科学发展观为主线，把促进企业发展作为制订集团"十二五"人才经营规划的出发点，紧紧围绕集团"十二五"发展的需要，确定人力资源配置任务和措施目标；加快人才引进和培养，实现人才结构的调整和优化；建立有效的激励机制，提升员工队伍整体素质，为集团又好又快发展提供人才保障。2、基本原则。坚持人力资源开发配置与发展规划目标相一致的原则，从实现"十二五"发展战略目标出发考虑人力资源的开发配置，加大人才引进力度，抓实员工培养措施，使人才结构服从发展战略，员工素质适应发展需要。3、人员配置的主要途径。采取外部招聘与内部培养相结合的方式。根据岗位任职要求的不同，采取不同的配置途径。对于急需的岗位，主要采取外部招聘，通过猎头公司在相关行业中挖掘；对于可以缓期招聘的岗位，采取招聘应届大学生方式以及加快内部潜质员工培训的方式。4、为了更好地吸纳人才并避免用人风险，采取以下保障措施：1）建立"能力素质"模型，在集团传统业务中，以现有成功经理人做模型，甄选人才，把住进人关，保证人才引进质量。2）建立灵活多样的用工方式，可以直接调入，也可以采取"客座、顾问、返聘、借调、试用"等方式，或以"派遣制"约定劳动关系，既有利于人才引进，又能最大程度地避免用人风险。3）建立并完善科学有效的激励机制，营造吸引人、用好人、留住人的浓重氛围。只要符合引进标准，能带来经济效益的人员，可以不拘一格，不受现行薪酬制度的限制，一人一策，加大绩效奖励的力度。4）建立以激励为主的绩效考核体系，对部分管理岗位及人力资源业务的客服人员增加业务信息考核指标，在现有人员中选拔有潜力的业务营销人员，加大培养力度，促进年轻干部的成长。5、强化干部队伍建设和人力资源经营保障体系，促进"以人为本"、职工与企业和谐发展的企业文化建设1）建设年富力强、善于驾驭现代企业的领导干部队伍按照政治素质高、业务能力强、廉洁自律优、团结合作好的具有现代企业经营管理能力和驾驭复杂多变经济环境能力的标准，努力建设一支梯次完整、结构合理、年富力强的集团领导班子、后备干部队伍、二级企业领导班子及后备干部队伍。2）科学配置人力资源，完成人员结构的战略性调整以"人员结构服从发展战略"为目标，加强人才培训和引进，科学配置人力资源，提升队伍整体素质，力争"十二五"期间，基本完成集团系统员工队伍结构的战略性调整，培养和建设一批能够驾驭各业态发展的核心经营团队。3）严格执行集团人力资源经营方案和劳动人事管理的各项制度规定；坚决做好不胜任工作和不称职人员的及时分流清退和到期合同终止，按照《公司员工退休管理办法》做好到龄老同志的退休和进入修养岗工作等，使集团人才结构优化和提升。。。。。。。。。