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关于加强和规范工地试验室管理的有关总结自监理、施工单位签订施工合同后，就应立即进行工地实验室工作开展准备工作，严格按照XX市交通建设工程工地试验室管理规定内容进行工地试验室的组建和管理。：1）组建工地实验室：2）材料的选择与控制：3）标准试验的准备：4）制定检测计划。监理、施工单位要成立工地实验室，首先母体机构要具备相应的资质，如果母体机构没有资质，就要委托具有资质的检测机构来组建工地实验室。确保从源头上保证工地实验室的管理质量达到要求。工地实验室在筹建时试验室环境要结合本工程的检测项目特点，进行合理布局，施工、监理单位要足够的重视。试验室仪器设备管理工地实验室的仪器设备管理要严格按照母体机构制定的仪器设备的管理办法执行，包括台账的建立、使用前的检定、使用前的确认、日常管理、期间核查等，确保用于检测工作的仪器全部处于有效工作状态，从而保证检测工作的质量，不能因为工地实验室属于临时性质，就疏于管理。实验室制度建设工地实验室作为控制施工质量的一个重要部门，应该结合项目的特点，制定一系列的管理制度，包括组织与管理结构图；工作程序与质量管理；岗位责任制；仪器设备操作规程、保养维修及管理；仪器设备的计量检定、校准及管理；实验室管理制度、环境、卫生、安全管理；样品、资料、档案管理；实验室、养护室温湿度管理；外委试验取样、送样及报告传递管理制度等。实验室在日常工作中要严格按照制定的制度执行，确保检测工作处于受控状态。实验室人员配置目前工地实验室人员配备不足且流动性比较大，有的项目结束时所有试验人员几乎换了个遍，上报试验人员中含实习生，像试验室主任还存在同时挂职两个工地试验室等。这都严重地影响工程施工质量，违背了成立工地实验室的初衷。工地试验室必须配备足够的具有资格证书的试验人员，勤劳踏实，爱岗第1页共28页敬业，熟悉公路工程试验检测的标准、规范、规程及仪器设备的原理、性能和操作等，并具有一定的工程试验检测工作经历和试验检测技术水平，试验室负责人还必须具备相应的任职资格，以确保具有相应的检测能力。工程施工期间要保持人员的相对稳定，这样才能发挥试验人员专业性，全身心地投入到工作中去。施工阶段这一阶段是工地实验室任务量最大的时候，也是控制施工质量的关键阶段，应主要做好以下几方面工作：1）按照制定的检测计划，对进场的原材料进行检验，严禁不合格材料进场，并用于工程施工。如果原材料的产地、品种、规格等指标发生变化，应重新取样试验，并重新进行标准试验。2）做好施工过程检验工作。组建工地实验室的主要目的就是严格控制施工质量，更好、更快的服务于项目施工，因此，工地实验室平时要做好各项试验的准备工作，一旦施工现场具备了试验条件，就要立即进行试验检测工作，为下一道工序的顺利开展创造条件，避免因为检测不及时而影响工程进度。3）施工过程遇到质量问题时，工地实验室要做好问题部位的检测工作，要出具详实、完备的检测数据，并提供专业方面的参考意见，管理部门做好质量问题的分析与处理，并对整改后的工程进行检验。4）作为施工单位的工地实验室，在施工阶段除了做好工程检测工作外，还要完善试验检测资料档案的收集、整理。工地实验室在日常工作时就要建立好试验台账，按照本项目的档案管理办法，做好试验检测基础资料和原始资料的整理工作。通过我我多年的试验检测管理工作经验，要成为一名合格的试验人员就必须满足以下几点：1、要有责任意识，充分地认识到工地实验室在工程质量控制过程中具有极其重要的作用，担负着重要职责。2、要有超前意识，对工程检测工作提前策划，制定详细的全面的检测实施计划，使得后面的日常检测工作有据可依。3、要有服务意识，充分的认识到工地实验室服务于工程现第2页共28页场施工这一根本目标，做好对施工的服务、配合工作。4、要有全面意识，将工地实验室的管理纳入项目部的统一管理工作中，从全局角度考虑问题、处理问题。只有做好了以上几点，才能真正地发挥工地试验室在工程建设中的重要作用，达到确保工程施工质量的目标。第二篇：母体试验室对工地试验室的管理办母体试验室对...