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《管理体系》之谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之二推行HSE管理体系,必须密切结合企业实际(6) VIP免费

《管理体系》之谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之二推行HSE管理体系,必须密切结合企业实际(6) _第1页
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谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之二:推行HSE管理体系,必须密切结合企业实际(6)《晏子春秋》记载着一个寓意深长的故事:“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”。其故何在?“水土异也”。不能否认,HSE体系是一种最初由西方发达国家石油企业提出,最终为国际石油组织共同接受的“舶来品”。该体系的建立与提出,是发达国家企业针对本企业的实际情况制定,其精髓固然是好的,但并不一定完全适合中国石油企业。因此在建立体系时,必须以吸取精华为主,剔除或修改一些不太适宜的部分,使之更加完善、科学,更具有针对性和操作性。“原汁原味”地引进、照抄、拷贝,所结出的“果实”只能是“枳”而非“橘”,虽然可以拥有其表,却不可能拥有其实。

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