《管理体系》之谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之二推行HSE管理体系，必须密切结合企业实际（6） VIP免费

谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之二：推行HSE管理体系，必须密切结合企业实际（6）《晏子春秋》记载着一个寓意深长的故事：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。其故何在？“水土异也”。不能否认，HSE体系是一种最初由西方发达国家石油企业提出，最终为国际石油组织共同接受的“舶来品”。该体系的建立与提出，是发达国家企业针对本企业的实际情况制定，其精髓固然是好的，但并不一定完全适合中国石油企业。因此在建立体系时，必须以吸取精华为主，剔除或修改一些不太适宜的部分，使之更加完善、科学，更具有针对性和操作性。“原汁原味”地引进、照抄、拷贝，所结出的“果实”只能是“枳”而非“橘”，虽然可以拥有其表，却不可能拥有其实。