薪酬与薪酬管理教材VIP免费

表1-2C公司职位体系归类细分2笛一音^第甲解读薪酬与薪酬管理1.企业薪酬体系表表1-1企业薪酬体系企业k薪酬体系经济性薪酬(狭义薪酬）非经济性薪酬直接的间接的成果型过程型基本工资保险职务工作环境绩效工资补助成就感工作性质奖金住房资助表彰工作条件津贴员工服务信任参与机会年金娱乐设施个人成长获得相应授权利润分享带薪休假影响力2.薪酬管理的基本流程3.某制造企业职位薪酬体系设计实例制订企业薪酬原则及策略职位设分析职位评价第一步：确定勉的舰战略和薪酬分配策略第二步：确定企业的职位结构图，形成工作分析系统第三步：评估企业内部各职位的相对价值第四步：调查同行业其他企业的薪酬水平，确定和调整本企业的薪酬第五步：确定职位的相对价值与对应实付薪酬之间的薪酬调査薪酬结构设计薪酬制度的实施控制及修正笫六步：解决薪酬制度实施^中出现的问题，根据环境变化和企业战略及咖織®^图1-3薪酬管理的基本流程表1-2C公司职位体系归类细分3系类层级职位系管理类营销类作业类A类决策层职位总经理、副总经理、总工程师(教授）B类部门经理级职位财务部经理、管理部经理等各部门经理、注册会计师、高级工程师营销经理C类主管级职位各部门主管、工程师、会计师营销主管D类组长级职位仓库组长、保安队长等各部门主管下属的班组长、助理工程师市场稀缺作业员E类职员及职位外发员、报价员、会计、人事专员、统计员、技术员、生产计划员等业务员作业员岗位因素压铸钻床抛光冲压焊接烤漆组装技术含量ACBBABC不安全性ACDABBC工作强度BCACBBA不良工作环境CCACCAE合计分数32203023293121表1-3岗位工资制定方法3.表1-2C公司职位体系归类细分4三家知名企业薪酬战略目标和要素特征比较表2-1公司薪酬战略比较公司名称微软公司惠普公司麦卓尼公司薪酬战略目标支持经营目标支持招募、激励和维系优秀人才支持公司的核心价值观能持续地吸纳具有创造性和激情的人才确保人人机会平等反映员工的相对贡献支持经营任务和战略支持核心价值观吸纳、激励和维系高级人才薪酬微软价值观的组成部分反映惠普之道结支持绩效推动计划支持跨职能协调反映经营目标构以经营/技术为基础的组织结支持职业生涯设计职位与绩效一致策构设计树立公司长期责任感略薪薪酬酬水平策整体薪酬领先基本工资滞后奖金和股票期权领先领先水平的薪酬惠普之道的组成部分紧密联系公司的财务业绩战略略薪要素酬组合策略奖金和期权以个人绩效为基础优效加薪和利润分享以个人绩效为基础支持绩效和所有权文化强调以绩效为基础的奖金、期权和所有权行政管理策公开、透明和交流简明、易懂集权管理公开、交流轻松管理管理软件支持公开、员工可以选择略4.战略性薪酬管理体系：包含了三个层面：战略层面、制度层面和技术层面行政管幽|略组信入息比策例略决策策略沟通策略5市场与竞争环境薪酬理念与政策<-法律环境制度层面下战略层面实现战略H标提升竞争能力促进组织成长职位分析、职位评价、薪酬调查、H•算机系统.時Mi；内部公平性薪酬架构实现战略目标1外部竞雜薪酬制度提升静能力1员工麵薪酬管理—促进可持续发展图2-4战略性薪酬管理体系模型5.某石油销售分公司战略性薪酬设计間内致公平、薪酬制度薪酬管T外致竞争A脉层面环境的影响:企业战略企业的能力：机会威胁核心能力优势、劣势人力资源战略与机制制度薪酬战略技术层6表i某石油销售分公司职位序列等级表表t*石油销塞分公司职位序列等级衷-等二等|四等五等六*七尊八鎿九等取系总经理軔总绖埂总经理^u处长助理|主管主办主办■^丨财会取系总会计师H总师丨处长1射处长高级主管主管主办助理主办枝术职系—»一教授级中級1班第三章工作分析--------为成功管理打好地基1.工作分析的基本流程准备|=>_査与分析结果形成-----------------------------------职业名称I-----------------行业名称[~Ir~I经理、人力由源（专业人员及同类）1.计划和执行与人力资源活动的所有阶段有关的政策2.招聘、会见和选择员工以填补空缺职位3.计划并进行新员工的上岗引导，以坊训其对公司H标的积极态度4.id录保险费用、养老金计划和类似招聘、提升、调动和解聘这样的人力资源事件5.ysi查偶然車故和为保险受益人...