自来水内部管理规章制度细则(考核)(10.6)1VIP免费

自来水内部管理制度(考核)(10.6)1宁波吉德电器有限公司丝印车间内部管理规章制度q/jd0819-2009为了加强管理，完善各项工作制度，根据本部门实际情况，特制定如下管理制度。1、全体员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行打卡考勤。2、员工必须按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经本部门负责人同意。3、严格请假制度。员工因私事请假必须书面形式，经主管同意后方有效。如有特殊情况事后要补请假条。有3天以上的，要报上一级副总领导批准，凡未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。4、连续旷工3天以上（含3天）的按自动离厂处理，3天以内罚50元/天。5、上班时间禁止串岗、离岗、谈笑闲聊、大声喧哗、大声高唱、零食。6、员工必须服从工作分配和人事调动，不允许消极怠慢、无理取闹，有异议可下班反映。7、同事之间应团结友爱、互相尊重、互相帮助，言行文明，不大吵大闹、辱骂，不讲脏话，不打架斗殴，不拉帮结派，树立良好的部门风气。8、上班行为端正，穿戴整齐，不能穿背心、中短裤、拖鞋上班。9、现场物料、空板、空架必须摆放整齐，标识清楚，各类物品、工具不准随意乱摆乱放，不准随地吐痰，乱扔废纸、废物，通道内禁止摆放任何物品。10、废次品采用空箱或者指定的框子装好，摆放整齐不要到处乱扔。11、桌面干净整齐，包装箱摆放整齐，自己工作区卫生包干，应随时保持现场清洁、整齐，下班前必须及时清理现场。12、下班关好门窗、电灯、电扇、车间空调等所有设备。13、现场应文明，坐立端正，不允许坐在桌面、各种物料箱及产品上。14、拉进车间准备装配的半成品，要摆放整齐有序、定置定位。15、坚决服从质量部门质量管理，如有违反质量管理规定将按质量管理部门管理条例进行处罚。16、外部质量反馈要严肃处理，质量原因查明后对责任人处罚5-100元。17、严格按《生产通知单》进行生产。必须提前按排第二天的生产计划。《生产通知单》下发后车间统计及时进行一切必须物料跟踪。18、对挑选的不合格品要做好废次品统计工作，批次性不合格品要及时上报，以便及时反馈给相关部门，得到及时改进。19、减少物料损耗，杜绝物料浪费，对人为造成的物料损耗按损失金额处罚当事人。20、每次生产前必须对样品进行确认，确定颜色、图案、位置等正确后方可进行批量生产。21、入库产品应数据准确，标志清楚无误，报表和实物一致，发现误报、错报、数量不准确、标识错误或漏贴等，处罚当班责任人5—50元。22、分工协作，各自负责好本工序的正确操作，如有不按正规方法操作所产生的废次品或造成其它损失对本工序操作人员进行10-100元处罚。23、严格按工艺进行生产操作，不得随意修改工艺参数，对随意修改工艺参数造成不良后果（产品或设备损坏）处罚操作工10—100元。情节严重的将上报办公室处理。24、网版、刮板要正确使用和维护，人为造成网版损坏要处罚当事人10-50元。25、员工劳动报酬按计件工资定额标准执行，实行按劳分配，多劳多得。新员工前15天为试工期，按公司大工标准计酬。在试工期不适合本公司本部门要求一律辞退。26、产品出库之前必须检查核对生产数量及标识情况，做到准确无误，下班前收捡好自己作业工具（包括网版和刮板），使用设备保持整洁干净，停机后必须关闭电源开关。27、统计员要及时跟踪产品的出入库，及时做好各种单据，对库存产品要进行定期盘存和清点，做到数量准确，物卡一致。28、在工作期间对于违反规章制度履次不改的一律辞退。员工由于特殊情况需辞职必须提前30天向部门主管提交辞职报告。29、员工在工作期间凡由于人为造成伤亡事故，责任自负，由于设备或其它原因造成工伤事故，按公司工伤事故处理。希望各员工一定要注意安全，确保自身人生安全和公司设备财产安全，对于故意人为造成他人损伤事故，公司一律进行严肃处理。严重者交送派出所处理，公司内部严禁打架、骂人、赌博等违法行为。30、随时欢迎全休员工提出管理、技术、生产、质量上的积极建议，建议对公司对部门产生较大贡献的公司将予以奖励，同时也欢迎各员工监督我们的工作，不足之处多多提出宝贵意见。本制度需要本部门全体员工齐心协力，自觉...