薪酬管理(3)VIP免费

第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共39页第七讲薪酬管理薪酬概述要有效地进行薪酬管理，就要了解薪酬是什么以及其他相关的问题，这是一个高效的人力资源主管所必备的基本知识。一、薪酬的含义薪酬就是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交换或交易。薪酬是员工从事劳动或工作的物质利益前提，它与员工的切身利益密切相关，是影响和决定员工的劳动态度和工作行为的重要因素之一。同时，薪酬也与企业的经济效益密切相关，是企业十分关心的大问题。这是因为薪酬作为一种成本，在企业成本中所占比重很大。在发达国家，薪酬在企业成本中所占的比重一般都在60％以上，在人力资本集约型的行业，如教育和咨询企业里，薪酬可占企业成本的80％以上。其增加直接导致企业利润的下降。因此，人力资源部门的一个重要任务就是建立行之有效的薪酬制度，科学合理地确定员工的薪酬，以保证企业获取良好的经济效益，保障员工的物质利益，激发员工的工作积极性，吸引和稳定高质量的员工，为促进企业目标的实现而创造必要的条件。二、薪酬的构成根据薪酬构成各部分的性质、作用和目的不同，大体可以把薪酬分为工资、奖金、津贴和福利四大部分。(一)工资工资有多种形式，就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。这将在二十四章介绍。从工资的内容来分，我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是根据员工的工作内容不同来进行划分的，职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的，而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。1．职务工资制。职务工资制是根据员工的职务等级来确定工资等级的一种工资制度。一般适合于行政机关和事业单位采用。2．职能工资制。职能工资制是指根据员工的技术知识、业务水平、体力、智力等自身条件来确定工资等级的一种工资制度。当然，这里的“自身条件”仅包括在企业中进行工作所需要的那部分能力。职能工资制将工作分为管理工作、技术工作、事务工作等类型，对每个类型的工作进行工作等级分类。工作等级越高的员工，工资水平也就越高。3．结构工资制。结构工资制将职务工资制和职能工资制的优点进行综合，同时从工作内容和工作能力两个方面对工资等级进行划分。结构工资制目前被许多企业所采用。根据各企业的具体情况不同，结构工资制中的工资项目和比例也不尽相同。大体上讲，结构工资主要由基础工资、工龄工资、技能工资和职位工资等四个工资项目组成。(1)基础工资。是指用来维持员工基本生活的那部分工资。(2)工龄工资。也称资历工资，它根据员工在企业工作时间的长短来计量，一般一年进行一第2页共39页第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共39页次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，促使员工更长时间地为企业服务。(3)技能工资。技能工资部分由员工的工作能力确定。(4)职位工资。即根据员工的职务(工作内容)来确定的工资，有的企业为了解决干部“能上不能下”问题，取消了职位工资。(二)奖金奖金也称奖励工资，是为员工超额完成了任务或取得优秀工作成绩而支付的额外报酬，其目的在于对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头。奖金的发放可以根据个人的工作业绩评定，也可以根据部门和企业的效益来评定。奖金比起其他薪酬形式来说具有更强的灵活性和针对性，奖金形成的薪酬也具有更加明显的差异性。(三)津贴津贴也称附加工资或者补助，是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。津贴的特点是它只将艰苦或特殊的环境作为衡量的惟一标准，而与员工的工作能力和工作业绩无关。津贴具有很强的针对性，当艰苦或特殊的环境消失时，津贴也随即终止。根据不同的实施目的，津贴可以分为三类：地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴：1．地域性津贴。地域性津贴是指由于员工在艰苦的自然地理环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。比...