预算实务试题及答案1.预算对（）不起作用。[单项选择题]*A.目的制定B.资源规划C.协调沟通D.业务控制E.员工招聘(对的答案)答案解析：预算是用数字编制的未来一种时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来展现计划的成果，是企业制定目的、规划资源、沟通协调、控制业务、鼓励考核员工的正式文献，进行可行测定和定量阐明2.如下哪项，对预算特性的描述是错误的。（）[单项选择题]*A.预算是以数字形式体现的对未来一年的计划B.一般企业的预算期固定为一年C.预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排D.预算是从预设的假定出发，提出未来也许的成果和方案(对的答案)答案解析：从预测的成果出发，提出未来也许的成果和方案，例如销售预算的起点是市场分析、销售价格和销售量预测3.全面预算的理念关键体目前（）。[单项选择题]*A.产业链覆盖全B.参与人员广泛C.财务科目全D.各业务单元都在使用(对的答案)答案解析：从全面预算理念的本质上，不是由于产供销、费用、收入、成本、资金涉猎的范围比较全，做出来的预算叫全面预算。真正的全面预算是在企业里，每一种部门经理、每一种业务单元的领导、以及有关的主管领导，都在使用预算这个工具来规划和管理他们的业务、控制他们的成本、预测他们未来的收入、按照既定的计划去采用行动。当所有的部门经理和业务单元领导，积极使用预算工具管理自己的业务的时候，我们说这个企业实现了全面预算管理4.（）是各个部门在编制年度预算时，要做的工作。[单项选择题]*A.资金预算B.预算汇总C.生产预算D.人员预算(对的答案)答案解析：财务部门年度预算包括:资金预算、预算汇总、平衡预算、风险分析等;经营部门年度预算包括:销售预算、产品预算、生产预算、项目预算等;各个部门年度预算包括:费用预算、人员预算、投资预算、行动方案等5.企业在成长期，预算的重心是（）。[单项选择题]*A.成本预算B.费用预算C.销售预算(对的答案)D.人员预算E.现金流预算答案解析：生命周期不一样阶段预算重点:创业期:项目预算和资本预算;成长期:长期计划和销售预算;成熟期:成本预算和费用预算;衰退期:生产产能预算、人员预算、现金流预算6.在实践中，新设置的企事业单位必须采用（）方式。[单项选择题]*A.零基预算(对的答案)B.增量预算C.固定预算D.滚动预算答案解析：实践中，新成立的企业或业务部门必须得用零基预算方式;部门预算中，变动费用部分如差旅费、招待费、市场推广费等需要采用零基预算方式7.（）是增量预算的长处。[单项选择题]*A.剔除无效活动B.可在时间紧迫条件下迅速编制(对的答案)C.克制支出挥霍D.适应变化的商业环境E.引导资源合理分派答案解析：增量预算的长处是轻易理解，可在时间紧迫，人员素质不高的状况下迅速编制预算8.按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算称为（）。[单项选择题]*A.增量预算B.滚动预算C.零基预算D.弹性预算(对的答案)答案解析：弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算9.滚动预算不合用于预算执行过程中对（）进行滚动式的预测和管理。[单项选择题]*A.销售预算B.人员预算C.费用预算D.固定成本(对的答案)E.投资预算答案解析：随时间的推移和市场的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，合用于预算执行过程中对销售预算、费用预算、人员预算和投资预算等重要预算进行滚动式的预测和管理10.通过对实际经营成果与预算的差异分析，企业可以加强对（）成果的掌握。[单项选择题]*A.预算编制B.预算汇总平衡C.预算执行(对的答案)D.预算控制E.预算考核与评价答案解析：通过对实际经营成果与预算的差异分析，企业可以加强对预算执行状况的掌握，及时发现和纠正偏差，假如发生了重大的外部或内部原因变化，及时做出对的的调整决策11.预算作为一种业绩契约，波及机构内的（）。*A.所有者(对的答案)B.经营者(对的答案)C.员工(对的答案)D.供应商E.客户答案解析：预算的严厉性代表着两个层面的业绩契约:1.所有者与经营者之间的目的和业绩契约。2.企业经营管理团体与员工间的业绩契约12.小微企业在制定预算时，重点要做好（）。*A.战略...
