第一章总经理岗位说明书部门名称总经理直接上级无主要岗位总经理主要职责1.主持公司经营与战略发展规划的制定；2.负责对公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批；3.负责职权范围内公司资金的调拨运用；4.负责领导、监控公司的业务拓展与专向性工作运作；5.负责公司对外关系的总体协调、公共关系维护；6.负责建立公司经营模式、运作体系；7.负责公司资产的增值保值；8.负责对公司预算实施及财务核算的监控管理；9.负责公司内部各单位间总体性合作与协调；10.负责对职权范围内公司经理级(含)以上人员的人事安排；11.负责对下属管理人员的指导与培养。部门关键绩效指标1.净资产收益率2.销售增长率3.部门经理级以上人员流失率4.年度经营计划完成率部门岗位图总经理总经理第2页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共52页第二章综合部岗位说明书一、综合部岗位说明书部门名称综合部直接上级总经理主要岗位综合部经理、综合部秘书主要职责1.根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。2.根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。3.制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。4.根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、员工劳动保险与福利计划。5.根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。6.负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、宿舍、办公环境等后勤管理。7.负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。8.负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。部门关键绩效指标1.部门工作计划执行率2.招聘及时性与员工流失率3.绩效考核有效性4.后勤保障的支持性5.相关部门的满意度部门岗位图第3页共52页第2页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共52页二、综合部经理岗位说明书岗位属性岗位名称综合部经理所属部门综合部直接上级总经理直接下属综合部秘书职等□高层中层□基层定编1人岗位目的全面统筹综合部管理工作及公司其他部门工作执行情况监督工作，直接对总经理负责，主持公司行政人事等后勤管理与服务工作。岗位职责1.负责制定公司行政后勤、人事、文秘、保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。2.检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。3.负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。4.拟定人力资源发展规划和计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。5.组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。6.严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。7.负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。8.组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。9.组织制定实施员工绩效考核方案。10.负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。11.负责公司生产安全和治安保卫工作，为工作运营创造稳定和谐的环境。12.负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。13.负责公司重要来宾的接待。关键绩效指标1.工作计划完成率2.招聘及时性与员工流失率3.绩效考核有效性4.后勤保障的支持性工作地点工作地点办公室□室外5%出差□从不偶尔□经常□总是任职资格教育程度企业管理及相关专业大专以上学历或相当程度。知识掌握企业管理、行政管理知识，掌握房地产知识经验与技能5年以上企业管理经验，3年以上中层管理经验；具备较强的组织管理才能；具备很强的执行能力、沟通协调能力、团队组织能力。第4页共52页第3页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共52页第5页共52...
