开店前采购重点工作课件•采购计划制定•供应商选择与谈判•商品选品与订货•价格策略与成本控制•物流配送与验收流程•开业前准备工作检查清单CHAPTER采购计划制定需求分析010203目标客户群销售预测库存状况品类规划商品分类品类角色品类宽度与深度预算制定费用预算采购预算风险控制CHAPTER供应商选择与谈判供应商市场调查市场行情竞争态势价格水平了解所在行业供应商市场的基本行情，包括供应商数量、规模、市场份额等。分析供应商市场的竞争格局，明确主要竞争对手及其优劣势。掌握供应商市场中各类产品的价格水平，为后续的谈判提供依据。供应商资质审核01020304营业执照质量管理体系生产能力信誉状况合同签订与谈判技巧合同条款沟通技巧、。谈判策略风险控制CHAPTER商品选品与订货商品选品原则市场需求品质保证价格合理差异化竞争订货数量计算销售预测库存周转基于历史销售数据、市场趋势等因素，预测未来销售情况。根据商品周转速度，确定合理的库存量，避免积压和浪费。安全库存供应商合作设立安全库存，应对突发情况导致的库存短缺。与供应商建立长期合作关系，确保货源稳定、价格优惠。库存管理策略先进先出定期盘点库存预警库存优化CHAPTER价格策略与成本控制采购价格分析供应商报价比较市场行情调查采购数量与价格关系成本控制方法目标成本法作业成本法标准成本法盈利模式设计产品定价策略010203渠道利润分配成本控制与盈利平衡CHAPTER物流配送与验收流程物流渠道选择快递公司选择选择知名快递公司，确保配送服务质量和时效性。物流费用比较对比不同物流公司的报价，选择性价比较高的物流渠道。特殊商品物流针对易碎、贵重等特殊商品，选择具备专业资质的物流公司。到货时间把控预计到货时间实时跟踪物流信息异常处理商品验收标准及流程制定验收标准1验收流程培训23验收记录CHAPTER开业前准备工作检查清单陈列布置及道具准备情况检查陈列布置道具准备灯光音响员工培训进度跟踪和效果评估培训进度效果评估岗位职责明确营销活动策划及执行方案确认执行方案确认营销活动策划宣传物料准备WATCHING
