贯标培训材料5-两化融合管理体系案例分析55VIP免费

第1页共229页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共229页幻灯片1第2页共229页第1页共229页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共229页李清工业和信息化部两化融合管理体系联合工作组幻灯片2实施过程数据组织结构策划技术业务流程第3页共229页第2页共229页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共229页输出：…………技术实现需求业务流程和组织结构的优化需求确保业务流程与组织结构优化优化方案、实施与执行、监督与控制两形化成技术实现技术方案、技术获取监督与控制第4页共229页第3页共229页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共229页融合预实期施的过新程型匹配与规范化持能技术、业务流程、组织结构的匹配性调整续力受控第5页共229页第4页共229页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共229页技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化运行维护数据开发利用动态调整2幻灯片3案例分析说明•以两化融合管理体系的框架结构为基础，以一个实际案例为主线，在相关的要点上，辅助以一些典型案例，说明在两化融合管理体系下，两化融合的工作如何实施。•本案例不是给出一个企业两化融合的解决方案，也不是给出两化融合管理体系的贯标方案，而是将过去的做法和两化融合管理体系进行比较，找出其中符合和不符合的地方，给大家一个感性的认识。3第6页共229页第5页共229页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共229页幻灯片4提要•1、企业战略、两化融合方针、可持续竞争优势、新型能力•2、策划•3、业务流程和组织结构优化•4、技术实现•5、匹配与规范化•6、其它与结束语4幻灯片5案例概述案例•Y企业集团是我国机电行业的龙头企业，具有悠久的历史，从创立开始就一直扮演我国机电行业实验工厂的角色。形成了包括电机、电气成套、车辆等丰富的产品线。第7页共229页第6页共229页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共229页•但是改革开放之后，企业在市场竞争环境下，却面临严峻的挑战。5幻灯片6案例•当前环境下的挑战：–没有一种产品能够做大–在优势产业上出现技术竞争力下降–高端产品领域技术创新能力不足–低端产品领域面临民营企业的强大竞争，经营灵活性和成本控制方面面临巨大的挑战6幻灯片7案例第8页共229页第7页共229页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共229页•企业进行了一系列努力，力图全面打造企业面向未来的可持续的竞争优势：–争取上市–开展外资合作合资–成立独立事业部门–……•Y企业聘请P大学的团队开展战略咨询和管理咨询，聘请T大学的团队开展工业技术改造和信息化咨询，聘请M会计师事务所开展全面预算管理咨询，聘请Z团队开展企业文化建设咨询，希望借助内外部资源的整合，全面打造企业面向未来的可持续的竞争优势。•Y企业将上述努力纳入两化融合的体系架构中，通过系统化的手段，协同推进，通过均衡发展，确保所有工作获得实效。7幻灯片8大规模的宣传和培训案例•企业针对上述两化融合战略部署和相关的项目启动，举行了启动会，并进行了深入的宣传工作。•外部咨询团队面向中层以上领导和核心业务/技术人员，开展了深入的培训和宣讲工作。•成立了联合工作团队。8第9页共229页第8页共229页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共229页幻灯片91、企业战略、两化融合方针、可持续竞争优势、新型能力幻灯片10通常企业希望通过两化融合实现的发展战略•发挥后发优势，实现企业的跨越式发展•规范化企业的管理，保证企业的长期稳定发展•实现企业的转型升级•……10幻灯片11常见的两化融合的方针•全面实施vs重点突破•全盘引进vs个性化定制•外包vs自主第10页共229页第9页共229...