《管理体系》之运用HSE管理体系 加强隐患治理 VIP免费

运用HSE管理体系加强隐患治理隐患治理是消除现役生产装置设计、工艺、设备（设施）缺陷，提高装置安全生产水平的重要手段，也是实施HSE管理体系的基础和核心。隐患治理工作是一项涉及多专业，多部门的系统工程，这就需要企业的职能管理部门建立一套有效的统筹管理协调机制，以重大隐患治理过程中可能产生的新的技术、管理问题，保证隐患治理的成效。1判别隐患治理项目的主要依据1.1设计、控制、防护、标准的升级近年来，随着国民经济的不断发展、人民生活水平的不断提高以及国际交流合作的不断增加，人们对安全生产、环境保护、健康卫生也提出了更高的要求，国家及行业主管部门也及时制定、修订了相关的安全、环境与健康设计标准。中国改革开放以来，石油石化行业随着与国际石化公司的合资合作增加，国际现行通用的标准、规范被大量采用。因此，企业也必须依据新的国家标准和国际惯例进行技术改造或隐患治理。1.2生产过程中已发生的事故教训事故的发生意味着技术上的缺陷和管理上的漏洞，因此，我们要通过对事故科学认真的分析，找出设计、工艺、生产、设备和HSE设施等防护控制系统存在的问题，提出系统和有针对性的隐患治理方案，落实事故预防控制措施。1.3风险评估发现和确定的风险事件风险评估是依照现有的专业经验、评价标准、运用科学适用的评价技术、程序和方法，对危害形式的结果进行识别、分析和判断的过程。通过有组织有目的的评价，确定高、中、低风险事件，编制《隐患评估报告》，提出结论和意见，作为隐患治理的依据。1.4生产过程中暴露出的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷和HSE防护设施缺陷在生产装置和设备的运行过程中，随着时间的推移，设备的腐蚀老化、故障增长率多以及各种潜在的问题和新的问题相继暴露出来，成为威胁安全生产的生要因素。为此，单位应根据日常检查和基层报告的情况，认真进行调查确认，填写《隐患整改通知单》，及时组织进行技术改造或隐患治理。2隐患项目监督管理重点内容2.1隐患评估和立项隐患评估和立项是实施隐患治理的首要工作，是后续工作的基础和依据，必须实事求是，力求客观准确。隐患评估和立项阶段的成果，主要体现在二级单位编制的隐患评估报告或项目建议书中，其主要内容应包括评价报告（依据和标准、隐患现状及危害）、评审意见和结论、隐患治理方案、采取的监时安全监控防范措施（应急预案）、项目负责人、资金预算等内容。对于投资额在公司规定的限额以上的隐患项目，立项申报由单位主管部门会同HSE监督管理部门按照《文件和资料管理程序》逐级上报。同时应通过有关渠道及时询问上级阅办和批复的情况，以免贻误隐患整改治理的时机。对于投资在限额以下的隐患项目，可以考虑纳入本单位的年度综合投资计划来安排治理资金。2.2方案的评估和审定方案的评估和审定主要由上级主管部门组织对隐患申报单位编制的隐患评估报告或项目建议书中的隐患现状、治理方案可行性以及投资情况进行评估和审查。评估和审查应分级进行，投资额度大或涉及面广的隐患项目由公司安全部门组织专家进行，限额以下的隐患项目由单位主管部门领导组织HSE监督管理部门和职能部门对项目进行审查。通过评估和审查，确定治理的原则、方向、范围、基本整改内容及投资额度，按管理审批权限，批准立项或向公司申报。对于涉及面广的重大隐患项目，单位应委托规划部门进行或行性研究，然后再进行评估、批复或向上级申报。2.3调研、设计和论证隐患治理方案和项目投资计划批复后，项目主管部门应会同HSE监督管理部门向具有相应设计资质的设计单位下达设计任务书。对于涉及面广、影响较大、难以确定具体方案的隐患项目，主管部门应会同HSE监督管理部门组织设计单位、隐患所在生产单位、设备仪表维护等专业外出调研，并在此基础上，结合隐患项目的具体情况，做出初步设计。初步设计审核论证是重大隐患治理工作中心环节，也是决定日后隐患项目能否顺利投用并发挥作用的关键。应从以下几个方面进行：（1）适用性、匹配性。即新上设施与原有主体设备及系统匹配、衔接和协调工作的性能，这也是技术改造和隐患治理最容易出问题的地方。对于在老设备系统上采用新技术，更应注意匹配...