自我加压砥砺拼搏努力开创学校工作新局面上年分析：20XX年我校整体工作是我校教师正确面对挑战、面对困难，抓机遇，谋发展的一年，是学校各项工作稳步推进的一年。但静心反思，学校的教师队伍建设、教学成绩低迷的现状仍然没有得到彻底的改观，如五年级的成绩处于全县50名，三年级成绩处于全镇的第六，综合排名位于全镇的第六。如何极大程度调动全体教师的工作积极性，以“苦教”的敬业精神潜心育人，使学生能够在教师的影响和带动下苦学、乐学，是学校本年度工作开展的前提。针对学校实际，20XX年度学校工作制定如下：一：指导思想学校全局工作以邓小平和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七届五中全会精神，牢固树立科学发展观，围绕中心、服务大局，紧紧围绕“抓班子、带队伍第1页共14页提质量、创品牌”的工作思路，以提升学校教育教学质量为核心，以“创建和谐校园”、“办人民满意学校”为宗旨，以建设高素质的教师队伍为根本，以科学管理、规范管理为保证，全面贯彻落实区、市、县教育工作会议精神和《宁夏中长期教育改革和发展规划纲要》，为进一步提升学校教学质量，努力促进学校的全面、协调、可持续发展不懈努力。二：具体工作目标1、深入开展“基础教育提升质量年”活动，促进学校把提高质量作为教育改革和发展的核心任务，树立科学的质量关，建立以提高质量为导向的管理制度和工作机制，提高教师队伍的建设水平，推动教育质量不断提高。2、进一步巩固“两基”、“教育强县”创建成果，努力改善办学条件，切实做好教学设备的更新于使用工作，实现学校教学手段的现代化，逐步提升课堂教学效益，为第2页共14页学生提供优质、高效的教学服务。3、继续认真落实、完善质量工程，切实将工作重心转移到抓管理、提质量上来，以规范的办学促进学校教学质量的提高。4、强化学校管理，加大考核力度。本年度将在学校以前绩效工作发放考核方案的基础上进行修订，为的是能够通过绩效的考核发放，进一步激发队伍活力，挖掘内部潜力，充分调动全体教职工的积极性。5、进一步加强师德师风建设，努力建设一支教学观念新、师德高尚、专业水平和教学质量高的教师队伍。进一步培养学生自我管理、自我服务意识，切实提高学生的综合素质和能力，抓好抓实学生的安全教育和心理健康教育工作。6、坚持以教学为中心，以质量为生命，以成绩求生存，紧盯教书育人不放松，紧盯课堂教学不放松，紧盯教学质第3页共14页量不放松，切实把精力转移到抓管理、抓课堂、抓质量上把提高教学质量作为学校工作的第一要务。三：主要措施（一）狠抓班子建设，自我加压，强抓队伍建设，砥砺拼搏，努力打造一支高素质的战斗群体。1、狠抓班子建设。分析去年一年学校的发展，无论是校长、主任，还是中层领导，都要认真反思，自我加压，不断总结工作中的得与失，找准本年度工作的着力点，备足今后工作的动力。但无论怎样，班子成员要像爱护自己的眼睛一样维护班子的团结，对待教师要时刻牢记记人之功，谅人之过，容人之短，学人之长，在具体工作中要以德服人，以情感人，以信动人，工作面前讲原则，利益面前讲风格，少当评论员，争当战斗员是班子成员的所必须遵循的新举措，为学校各项工作的顺利开展起到保驾护航的重要作用。第4页共14页2、强抓队伍建设。加强教师队伍建设的关键在于不断加强教师的思想素质和职业道德的再学习。本学年我校将继续围绕“三思”（学校发展我要做什么？提升学校办学特色我能干什么？提高学校教学质量我要凭什么？）、“三问”（我是教师，何以传道？我是教师，何以授业？我是教师，何以解惑？）、“三比”（把自己的工作态度与教师的职业道德水准相比；把自己的教学能力与自己的工资收入相比；把自己的工作业绩与学生、家长的期盼相比）为主题的“学校教育质量提升大讨论”活动和“创先争优”活动。不断加强教师爱岗敬业精神教育，引导广大教师牢固树立责任意识、忧患意识和危机意识，为学校各项工作的顺利开展提供坚实的人才支撑。（二）注重过程管理，树立全员管理，达成全方位管理，全面促进学生的健康成长。1、全体教职工要自觉做到教书育人、管理育人、服务第5页共14页育人...
