公司人员调整管理制度第二节人员调整管理制度制订范例一、晋升管理制度第一条本公司本部门经内部人员调整不能满足经营者管理和业务发展对人力的需求时，应采取晋升的方式引进人才，为此，特制订本制度。第二条确定用人单位岗位编制的原则：⑴符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要。⑵符合目前或近期生产、业务的需要。⑶需做好劳动力成本的投放、产出评估。⑷有助于提高办公效率和促进生产、业务开展。避免人浮于事。⑸适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。第四条为鼓励员工积极向上、奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所依据。第五条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋升或职务的升迁。第六条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，公司所有在职员工晋升的机制如下：⑴晋升原则：①能调动大部分员工的积极性，提升的人大部分员工都心服。②员工的晋升及调任，应以各部门编制及人数为基准，遇有缺额时始得办理。③各部门编制及人数，每半年至少应修订一次，并于每年6月、12月前提报人力资源部转呈总经理核定。④各部门编制及人数以各部门为单位，若其总人数未达编第1页共7页制人数时，为培养人员需要，可以较低职位人员占用较高职位的编制缺额。⑤晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管。⑵晋升条件。品行良好，工作表现突出者；未违反公司任何纪律，忠于公司，在公司工作3个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到公司表彰者，除了这些条件并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。①业务有突出专长，个人业绩突出者。②连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。③非本人责任而为公司挽回重大经济损失者。④领导有方，所领导的部门成绩显著者。⑤领导亏算单位扭亏为盈，经营管理有方者。⑥有其它突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。⑦对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者，可给予晋升。⑶有下列情况之一或多条者，不得有晋升的机会：①品行恶劣，对公司造成损失者。②上季度曾记过或考核不合格者。③拖欠账款不清者。④参加非法组织者。⑤吸食毒品者。⑥经医院体检，身体不合格者。⑷晋升程序：①人力资源部会同各单位进行晋升前筛选准备工作。②确定需晋升的岗位、人数、要求（性别、年龄、学历和工作经验等）③人力资源部会同各单位通过员工推荐、本人自荐或单位提名的形式筛选出表现比较突出的人员，列出中选人员名单。④人力资源部会同各单位对中选人员进行综合能力分析，第2页共7页包括职员品行分析、生产部门业务能力分析、主管能力考核、综合能力考核。⑤人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发出考核通知书。⑥人力资源部组织中选员工参加第一次考核，员工须填写。“甄选人员基本情况登记表”，人力资源部对考核者填写的“甄选人员基本情况登记表”进行整理、分析，组织被考核者个别面谈，进行评审。⑦人力资源部会同用人单位根据第一次考核结果进行第二次筛选，向中选人员发第二次考核通知。⑧人力资源部组织应聘者参加第二次考核，主要进行笔试。⑨人力资源部会同用人单位根据第二次考核结果进行第三次筛选，想中选人员发第三次考核通知。⑩人力资源部会同用人单位组织员工参加第三次考核，组织被考核者个别面谈，进行评审。(11)人力资源部会同用人单位根据评审结果确定待晋升人员名单，需对待晋升人员进行岗前工作技能和管理能力培训。(12)人力资源部会同用人单位对待晋升人员进行综合评估，确定晋升人员名单；上报总经理审批，审核后向中选人员发出晋升通知，向落选人员发鼓励通知。⑸晋升监控：人力资源部会同用人单位对晋升后人员进行为期3个月的后期跟踪考核，每月月底考核一次，每次都需进行...
