加油站HSE推进工作交流材料VIP免费

加油站HSE推动工作沟通材料在集团公司等上级部门的正确领导下，我站根据分公司XX年HSE体系推动计划，围绕HSE体系推动工作要求，以科学进展观为指导，着力在“转变观念，养成习惯，提高能力”上下功夫，经过认真努力工作，在目视化管理、属地管理、行为安全观察与沟通、工作流程梳理和岗位职责落实等方面取得了较好的成绩，进一步提升了加油站健康、安全和环境管理水平。我站HSE推动工作经验主要如下：一、加强学习，提高对HSE推动工作的认识我站认真学习集团公司关于HSE推动工作的一系列文件精神，学习集团公司安全环保部主任贺荣芳《认清形势，明确任务，全面推动中国石油特色的HSE管理体系建设》的报告。通过学习，我站深刻认识到：深化推动HSE管理体系，是完善现代企业制度的重要组成部分，是实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障，是提高市场竞争力的迫切需要，增强了推动HSE管理体系建设的自觉性和紧迫感，决心根据上级部门的要求，认真、细致、扎实做好HSE推动工作，确保HSE推动工作取得实际成效。二、加强领导，形成HSE推动工作的合力我站切实加强对HSE推动工作的领导，召开HSE推动工作动员会，向员工说明HSE推动工作的重要意义，动员广阔员工积极参加HSE推动工作，做到身体力行，落实各项HSE推动工作各项计划与措施，争取做出新成绩、新贡献。同时，我站充分利用宝石花、简报、会议、悬挂条幅等手段，宣传HSE推动工作的目的意义，营造HSE推动工作的浓厚氛围。通过这些工作，极大地提高全体员工参加HSE推动工作的紧迫感与责任感，增强了参加工作的积极性，在全站上下形成了“人人了解推动、人人参加推动”的良好氛围，为HSE各项推动工作的顺利开展奠定了坚实的基础。第1页共5页三、明确思路，完成HSE推动工作任务我站明确HSE推动工作思路，紧紧围绕集团公司安全进展、清洁进展战略，认真总结推行HSE管理体系的经验和成功做法，整合HSE管理理念，统一HSE标准，法律规范HSE管理制度，突出HSE管理体系的完整性、有效性，构建具有中国石油特色的HSE文化，树立中国石油良好形象。要完成HSE推动工作的四项任务：一是进一步落实安全环保责任制，建立站HSE管理小组，配备专职人员，抓好体系法律规范运行的协调、维护和改进工作。二是加强HSE培训，制订培训计划，统一培训标准，落实培训时间，保证培训效果。重点采纳“作业危害分析法”、“工艺危害分析法”等简单、有用方法，对员工开展风险控制能力的培育，进行作业危害分析和工艺危害分析，切实提高员工的风险控制能力。三是健全相关程序，落实各类变更的审查、通报和培训，有效控制因各类变更而产生的风险。四是加强站应急能力建设，建立专业应急救援队伍，健全应急工作程序，完善应急预案，建立突发情况下应急联动的协调格局。四、有序实施，扎实推动HSE工作我站根据上级部门的要求，有序实施，扎实推动HSE工作。一是成立组织，保证HSE推动工作有效进行，根据分公司XX年HSE管理体系推动计划，我站成立HSE管理体系推动项目组，负责HSE管理体系推动各项具体工作的实施。二是制订计划，确保HSE推动工作按计划严格实施。计划根据分公司、片区年度总体工作部署，明确HSE推动工作目标，梳理HSE推动工作思路，制定HSE推动工作进度，为我站HSE推动工作的顺利实施提供指南。三是层层分解HSE指标，逐级明确HSE职责。我站在3月份完成了《安全环保责任书》和《岗位安全环保责任书》的分解和签订工作，签订率百分之百。把HSE直线和属地管理责任分解到各个业务环节、各个岗位和每位员工，确保HSE职责到岗、责任到人。通过责任书的分解和签订，形成了“谁组织谁负责、谁管第2页共5页理谁负责、谁执行谁负责”和“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的安全环保工作框架。五、落实措施，确保HSE推动工作成效我站在成立组织，制订计划，签订责任书的基础上，落实四项措施，确保HSE推动工作成效。一是梳理工作职责，明确直线责任。我站以《加油站管理法律规范》为基础，结合本站工作实际，对加油站职责、各岗位职责进行梳理，共梳理出9个职责，其中加油站职责已通过分公司审核小组审核。通过职责的梳理，进一步理清了各岗...