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加油站HSE推动工作沟通材料在集团公司等上级部门的正确领导下,我站根据分公司XX年HSE体系推动计划,围绕HSE体系推动工作要求,以科学进展观为指导,着力在“转变观念,养成习惯,提高能力”上下功夫,经过认真努力工作,在目视化管理、属地管理、行为安全观察与沟通、工作流程梳理和岗位职责落实等方面取得了较好的成绩,进一步提升了加油站健康、安全和环境管理水平。我站HSE推动工作经验主要如下:一、加强学习,提高对HSE推动工作的认识我站认真学习集团公司关于HSE推动工作的一系列文件精神,学习集团公司安全环保部主任贺荣芳《认清形势,明确任务,全面推动中国石油特色的HSE管理体系建设》的报告。通过学习,我站深刻认识到:深化推动HSE管理体系,是完善现代企业制度的重要组成部分,是实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障,是提高市场竞争力的迫切需要,增强了推动HSE管理体系建设的自觉性和紧迫感,决心根据上级部门的要求,认真、细致、扎实做好HSE推动工作,确保HSE推动工作取得实际成效。二、加强领导,形成HSE推动工作的合力我站切实加强对HSE推动工作的领导,召开HSE推动工作动员会,向员工说明HSE推动工作的重要意义,动员广阔员工积极参加HSE推动工作,做到身体力行,落实各项HSE推动工作各项计划与措施,争取做出新成绩、新贡献。同时,我站充分利用宝石花、简报、会议、悬挂条幅等手段,宣传HSE推动工作的目的意义,营造HSE推动工作的浓厚氛围。通过这些工作,极大地提高全体员工参加HSE推动工作的紧迫感与责任感,增强了参加工作的积极性,在全站上下形成了“人人了解推动、人人参加推动”的良好氛围,为HSE各项推动工作的顺利开展奠定了坚实的基础。第1页共5页三、明确思路,完成HSE推动工作任务我站明确HSE推动工作思路,紧紧围绕集团公司安全进展、清洁进展战略,认真总结推行HSE管理体系的经验和成功做法,整合HSE管理理念,统一HSE标准,法律规范HSE管理制度,突出HSE管理体系的完整性、有效性,构建具有中国石油特色的HSE文化,树立中国石油良好形象。要完成HSE推动工作的四项任务:一是进一步落实安全环保责任制,建立站HSE管理小组,配备专职人员,抓好体系法律规范运行的协调、维护和改进工作。二是加强HSE培训,制订培训计划,统一培训标准,落实培训时间,保证培训效果。重点采纳“作业危害分析法”、“工艺危害分析法”等简单、有用方法,对员工开展风险控制能力的培育,进行作业危害分析和工艺危害分析,切实提高员工的风险控制能力。三是健全相关程序,落实各类变更的审查、通报和培训,有效控制因各类变更而产生的风险。四是加强站应急能力建设,建立专业应急救援队伍,健全应急工作程序,完善应急预案,建立突发情况下应急联动的协调格局。四、有序实施,扎实推动HSE工作我站根据上级部门的要求,有序实施,扎实推动HSE工作。一是成立组织,保证HSE推动工作有效进行,根据分公司XX年HSE管理体系推动计划,我站成立HSE管理体系推动项目组,负责HSE管理体系推动各项具体工作的实施。二是制订计划,确保HSE推动工作按计划严格实施。计划根据分公司、片区年度总体工作部署,明确HSE推动工作目标,梳理HSE推动工作思路,制定HSE推动工作进度,为我站HSE推动工作的顺利实施提供指南。三是层层分解HSE指标,逐级明确HSE职责。我站在3月份完成了《安全环保责任书》和《岗位安全环保责任书》的分解和签订工作,签订率百分之百。把HSE直线和属地管理责任分解到各个业务环节、各个岗位和每位员工,确保HSE职责到岗、责任到人。通过责任书的分解和签订,形成了“谁组织谁负责、谁管第2页共5页理谁负责、谁执行谁负责”和“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的安全环保工作框架。五、落实措施,确保HSE推动工作成效我站在成立组织,制订计划,签订责任书的基础上,落实四项措施,确保HSE推动工作成效。一是梳理工作职责,明确直线责任。我站以《加油站管理法律规范》为基础,结合本站工作实际,对加油站职责、各岗位职责进行梳理,共梳理出9个职责,其中加油站职责已通过分公司审核小组审核。通过职责的梳理,进一步理清了各岗...

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