1美的集团优秀培训项目参选材料案例名称中高层管理人员培训所属单位制冷家电集团2005年1月2案例名称中高层管理人员培训项目成员李云海、陈峰、申梅骅实施时间2004年8月——至今案例类型管理类案例简述坚持适当利润前提下规模扩张战略的美的制冷家电集团，面临着企业国际化与产品质量提升的双重压力，加之经营环境的不确定性越来越显著。因此，变革与创新将成为美的制冷家电集团未来的管理主题。企业发展终究取决于其团队成员的素质与技能，特别是企业中高层干部的素质与技能。管理研究已清晰地显示，许多活力旺盛的企业之所以在改革中表现杰出，其中关键就在于其拥有一批意识领先、扎实肯干的中高层主管，他们拥有崭新的思想与观念，掌握科学的方法与精湛的技能，他们深知如何通过改变大批员工的行为和技能使企业取得优异的绩效。因此制冷家电集团人力资源部将“全面提升公司中高层干部的整体管理素质”作为2005年度中高层干部培训的重点。2005年美的制冷家电集团中高层干部培训以“开拓视野，转换观念；学习理论，提升素质；掌握方法，培养技能”为目标，通过有计划地帮助中高层干部学习先进的管理思想、理论与经验，掌握企业发展所需要的知识与技能，并鼓励、引导中高层干部将这些知识与技能应用到日常工作之中，以实现培训的长期收益与短期收益双重最优。3案例报告坚持适当利润前提下规模扩张战略的美的制冷家电集团，面临着企业国际化与产品质量提升的双重压力，加之经营环境的不确定性越来越显著。因此，变革与创新将成为美的制冷家电集团未来的管理主题。企业发展终究取决于其团队成员的素质与技能，特别是企业中高层干部的素质与技能。管理研究已清晰地显示，许多活力旺盛的企业之所以在改革中表现杰出，其中关键就在于其拥有一批意识领先、扎实肯干的中高层主管，他们拥有崭新的思想与观念，掌握科学的方法与精湛的技能，他们深知如何通过改变大批员工的行为和技能使企业取得优异的绩效。因此制冷家电集团人力资源部将“全面提升公司中高层干部的整体管理素质”作为2005年度中高层干部培训的重点。2005年美的制冷家电集团中高层干部培训以“开拓视野，转换观念；学习理论，提升素质；掌握方法，培养技能”为目标，通过有计划地帮助中高层干部学习先进的管理思想、理论与经验，掌握企业发展所需要的知识与技能，并鼓励、引导中高层干部将这些知识与技能应用到日常工作之中，以实现培训的长期收益与短期收益双重最优。一、中层干部培训项目（一）开拓视野、转换观念为使美的制冷家电集团中层干部不囿于以往的成功，更善于找出工作中的不足，从而促进美的制冷绩效的不断改善。人力资源部以开拓中层干部的视野、转换中层干部的观念为目标，拟开展以下培训项目：项目一：向跨国公司学管理?项目构想：通过各种渠道，选择南京、苏州、珠三角等地著名跨国公司，根据其管理上的强项和美的制冷的实际需要，邀请其资深经理来美的讲授跨国公司的管理思想、观念与做法，并组织相关人员进行小组座谈和现场检讨。?培训方式：半天或一天讲座（所有中层干部参加）、2个小时的小组座谈与现场检讨（对应职能的管理人员参加）?频率及周期：每2个月举办一次，每次半天或一天?候选跨国公司名单：日立仪器（苏州）有限公司艾默生电气（苏州）有限公司苏州罗技电子有限公司爱立信（中国）有限公司4飞利浦半导体（苏州）有限公司诺基亚（苏州）电信有限公司佳能（苏州）有限公司中国惠普分公司南京菲尼克斯电气有限公司西门子数字程控通信系统有限公司AO史密斯（中国）热水器有限公司韩国三星集团项目二：世界著名企业成功转型或失败的案例研究?项目构想：成功企业的经验与失败企业的教训都是一份宝贵的财富，选择世界著名企业成功转型或失败的案例，通过读书活动的形式，让美的制冷的中层干部从中得到启迪。?培训方式：读书活动（因讲师资源稀缺而难以采用讲座方式），定期组织交流读书心得。?建议研读的公司案例：?三星的转型：《三星总裁李健熙》《经营宪章：三星，与众不同的公司》《虎虎虎：三星进化》?通用电气的变革之路：《杰克·韦尔奇自传》《通用电气“群策群力”》TheGEWayFieldBook项目...
