第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页薪酬管理一、薪酬的概念：范指员工获得的一切形式的报酬
包括薪资，奖金和保险等各种直接或者间接的报酬
二、薪酬管理的概念：根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资，奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值
三、企业薪酬管理的基本目标1，保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才2，对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报3，合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力4，通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工的长期，中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展四、企业薪酬管理的基本原则1，对外具有竞争力原则2，对内具有公证性3，对员工具有激励性4，对成本具有控制性原则五、企业薪酬管理的内容1，企业员工工资总额管理2，企业员工薪酬水平的控制3，企业薪酬制度设计与完善4，日常薪酬管理工作：1、开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告2、制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析3、深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查4、对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况5、根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整
六、薪酬制度设计的基本要求1，体现保障，激励＆调节三大职能2，体现劳动的三种形态，潜在形态，流动形态，凝固形态3，体现岗位的差别：技能，责任，强度，条件4，建立劳动力市场的决定机制5，合理确定薪资水平，处理好工资关系6，确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制7，构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统七衡量薪酬制度的三项标
