广船国际造船事业部经理岗位说明书VIP免费

造船事业部经理岗位说明书岗位名称造船事业部经理岗位编码部门造船事业部岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证书：专业知识：精通船舶生产管理的相关知识；掌握造船计划管理、成本管理、项目管理业务了解范围：熟悉船舶生产建造技术、质量、安全等方面的相关知识；了解船舶设计、工艺等领域的相关知识工作经验年限：8年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；5年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验；3年以上船舶建造课长以上相关岗位工作经验能力要求：沟通关系：工作目的概述：依据公司发展战略规划和部门年度责任书的要求，以三年滚动生产计划和公司年度经营计划为指导，落实本事业部的生产目标和生产计划，全面负责造船事业部的生产、质量、成本、安全、团队建设和人员管理等方面的工作，确保公司年度生产经营目标的实现主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、制定部门工作计划：组织编制、批准造船事业部年度、季度、月度生产计划公司战略规划；年度责任书；公司生产三年线表全面负责计划可行性；计划编制及时性；计划对工作重点的落实程度2、生产管理：合理协调、调配各种资源，组织、指导各施工课的生产活动，及时解决、处理生产中出现的技术难题，提高劳动生产率，协助有关部门及时与船东代表进行沟通，通报生产进度及相关问题，确保生产任务的完成公司生产三年线表；事业部年度生产计划全面负责节点完成率；年度任务完成率；成本降低比率劳动生产率3、质量管理：本事业部质量管理第一责任人，制定事业部的质量目标，并将质量目标分解到各部门，教育、激励员工参与质量管理体系的运作，贯彻落实公司质量方针和质量目标，确保质量目标的实现公司质量体系有关规定全面负责外验一次合格率；施工差错率；客户满意度；质量损失率4、安全环保：本事业部安全管理第一责任人；制定安全工作计划和管理制度，监督生产工作的安全进行，落实安全工作计划及有关制度，杜绝重大事故的发生，实现文明生产公司安全、环保体系有关规定全面负责停产周期；环保指数是否达标安全事故数量；5、部门成本管理：实施目标成本管理，提高资材使用率，提高目标成本实现率公司目标成本管理制度全面负责资材使用率；目标成本完成率直接上级：公司主管生产副总本岗位直接下级：造船事业部副经理造船事业部经理助理公司外部相关单位：船东各船级社供应商船检部门联营厂部门内部相关岗位：造船事业部各职能部门负责人造船事业部各施工课负责人部门内各岗位公司内部相关部门及岗位：公司领导造船管理部公司相关职能部门设计中心重工事业部人顺德船厂航运事业部6、技术管理：积极探索现代造船生产管理模式，大力开展技术改造和技术攻关，组织处理生产中的工艺技术难题，不断提高生产水平和生产效率公司转模工作相关要求全面负责技术革新；劳动生产率7、设备管理：保障生产动力的正常供应，负责设备的日常维护和保养，及时处理突发问题和事件，确保生产工作的正常进行公司设备维护相关规定全面负责资产保值或增值；设备新度系数；设备利用率9、部门内部管理：不断完善部门内部管理制度；分派、协调、指导下属员工的工作；主持进行年度员工的业绩考核工作，并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配；为公司物色培养人才；协助公司人力资源部开展员工教育培训工作；关心员工的生活和思想动态;审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本部门年度预算；公司行政管理制度；公司业绩管理办法全面负责机构设置；员工满意度；人员编制；人员成本费用；员工素质