合约部管理制度工程部、成本合约部、采购部管理制度总则第1条为适应公司发展、推行本部门管理的制度化、标准化建设，结合我部的实际情况，制定本部管理制度。本部门的员工必须遵照执行。第2条第3条遵纪守法，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工作。对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管理及工程协调工作。第4条爱岗敬业、切实做好各自的岗位工作和组织安排的临时任务，履行好自己的职责。不做与本岗位职责和工作任务无关的事情。第5条相互支持、相互关心、精诚团结、合作共事。注重团队精神，积极参加公司和部门组织的各项有益活动。第6条以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事情，对任何损害公司利益和形象的均应主动制止，并及时汇报。第7条遇事不推脱、不逃避，在第一时间尽量处理。对不能及时，有效控制、处理和完成的工作任务，应及时向上级汇报，特别是第1页共16页第8条第9条第10条第11条第12条第13条第14条第15条第16条第17条第18条突发事件。做好本职工作，勇于承担责任，严守公司秘密。配合人事部对本岗位员工的招聘，制定笔试试卷等。注重职业道德，严格廉洁自律、不做损公利己的事情。不得对施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要.不单独接受利益相关单位的宴请；不接受利益相关单位的馈赠等。服从领导安排，讲究工作方法，提高工作效率。分清事情的轻重缓急，注重工作的时效性。定期向主管领导提交工作计划，定期汇报工作情况，积极献言献策。积极参加公司和部门的各种会议，遵守会议纪律，认真听取，踊跃发言。发言要有准备、做好会议记录。工程管理部制度参加规划指标、设计指标的制定；参与工程设计、组织施工图纸审核、材料和设备的选择。制定工程的实施整体规划。确定工程的进度、质量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目标的制定。参与工程和材料的招标工作。参与招标文件的编写，投标单位的考察，评标工作。参与工程合同、材料合同的编制，对合同进行审核。全面协调各参建单位之间的关系，确保工程顺利进行。负责对监理的监理规划和监理方案的审核；负责对施工组织设第2页共16页第19条第20条第21条第22条第23条第24条第25条第26条第27条计和方案的审查。检查施工单位工程计划的落实情况。专业工程师必须在工地检查督促工程施工，对停水、停电、设计变更等现场发生的特殊情况，及时掌握并做好记录，以便确认各方责任，确保建设项目的全面落实。每月组织一次在建工程的质量管理、安全管理、文明施工及技术档案等方面联合大检查，联检的结果以书面形式向公司领导汇报，并通报有关单位和部门。深入施工现场，及时掌握工程的进度、质量、安全文明施工的进展情况，对存在的问题及时处理，并定期向主管领导汇报。抓好质量管理，与监理一起参与材料、工序的质量验收。发生质量或安全事故后，要及时上报事故情况，会同有关部门查找原因，鉴定性质。整改方案经严格审批后才允许整改，整改合格后才允许继续施工。按工程计划组织施工，积极协调各单位、各部门、各工种之间的关系，保证工程进度。各专业工程师应及时向有关部门反馈信息，适时与设计、配套、采购、预算等部门沟通、联络，提高办事效率，及时解决问题。认真做好工程签证，为工程结算提供确凿依据。定期组织员工进行技术培训，熟练掌握各专业国家有关技术规范及行业规程，严格执行规章制度，对所负责的工程按有关规范进行严格管理。第3页共16页第28条第29条第30条第31条第32条第33条第34条第35条做好对施工组织设计和施工方案的审查。督促各施工单位及时提前提交施工组织设计和施工方案，重点审查方案的编制质量，做到“没有方案不施工，坚决按方案施工”。组织各单位各专业进行设计交底和图纸会审，对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、技术核定单等进行审核。编制和回复工程部的各种文件。督促施工单位完善安全措施和应急预案。每月组织一次安全生产和文明施工的联合检查，检查安全措施的落实情况。经常深入现场，排查安全隐患、督促施工单位对安全隐患...
