项目部生产管理制度项目部生产会议管理制度为了有效解决安全生产的问题，规范安全生产例会的组织工作和议事程序，特规定如下：一、会议主持人（召集人）应准确把握会议中心议题，提高会议效率。二、遵守纪律，准时出席，遇事不能出席者，须向会议召集人请假。三、认真记录会议内容，严格执行会议决定。主要例会：1.泰臻房地产公司每月30日安全生产例会1.1会议主题。检查上月生产计划完成情况，落实下月工作目标。1.2会议参加人员项目部。项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、监理部。1.3会议主持人：泰臻地产公司总经理1.4会议时间：每月30日下午15：00-16：001.5会议地点：项目部会议室1.6会议议程：（1）总包单位汇报本月计划工作完成情况，及本月施工中出现的问题。（2）总包单位汇报下月计划完成情况及完成指标，以及下月的人、材、机等生产要素安排。（3）总包单位提请泰臻房地产公司注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。（4）泰臻房地产公司针对本月计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度等几方面出现的问题；并提出意见、要求和措施。（5）泰臻房地产公司针对下月的计划，要求总包在下月施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。（6）主持人提请施工单位需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。1.7会议纪要。每次例会结束后由泰臻地产方整理形成例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。2.泰臻房地产公司每周生产例会2.1会议主题。施工现场技术问题交流，施工现场安全、质量、进度交流，施工现场存在问题及隐患梳理，下一阶段施工技术交流。2.2会议参加人员项目部：泰臻房地产公司领导及工程部技术员、总包技术员分包单位：现场管理技术人员2.3会议主持人：泰臻房地产公司总经理2.4会议时间：每三下午15：00-16：00pm2.5会议地点：项目部会议室2.6会议议程：（1）各分包单位（技术员）汇报本周计划工作完成情况，及本周施工中出现的问题。（2）各分包（技术员）为确保下周计划完成提出建议（3）各分包（技术员）提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。（4）项目各部门针对本周计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、等几方面出现的问题；并提出意见和措施。（5）项目部各部门针对下周的计划，结合现场实际情况，为各分包提供技术支持，并要求在下周施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。（6）主持人提请各分包（主体劳务及专业分包）需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。2.7会议纪要。由项目部资料员记录、整理完成。3.监理部每周生产例会3.1会议主题。检查上周生产计划完成情况，落实下周工作目标。3.2会议参加人员施工方参加人员。项目部经理、项目部技术负责人、各工号生产负责人、各工号技术负责人、质量安全负责人、各施工单位主要负责人等，无特殊原因不得请假。3.3会议主持人：总监3.4会议时间：每周四下午15：00pm3.5会议地点：项目部会议室3.6会议议程：施工方汇报本周施工进展情况，并对进度滞后原因提出赶工措施。施工方提交并说明下周工程进度计划检查分析工程质量及安全状况，针对存在的问题提出改进措施业主对工程建设的意见和指示各专业监理工程师提出施工中存在的问题、整改要求和注意事项，并对施工方提出的能够现场解决的问题作出答复，监理职权范围以外的问题由建设方代表补充解答；总监理工程师作总结发言和下周工作安排检查上次例会决议的落实执行情况，分析未完成原因，作出处理决定；检查分析工程项目进度计划完成情况，分析未完成原因，作出处理决定，提出下周进度目标及要求；检查分析工程质量情况，针对存在的质量问题提出整改要求；解决需要协调的有关事宜；其它有关事项的处理。3.7会议纪要。每次例会结束后由监理方整理形成监理例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。4.河南煤炭建设集团第三建筑公司每周生产例会4.1会议主题。检查上周生产计划完成情况，落实下周工作目标。4.2会议参加人员项目部：项目经...
