走出传统的人事管理模式走出传统的人事管理模式党的十五大指出：“建立现代企业制度，是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学’的要求，对国有大中型企业实行规范化的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”由此，引发了电力企业改革向深层次发展。今年5月，国家电力公司提出了发展战略构想：就是把国家电力公司建设成控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业。作为发电企业，在新形势下无疑是面临着一场严峻的考验。机遇与挑战并存，困难与希望同在，深化企业内部改革已势在必行。我们厂是个具有20年历史的火电厂，虽然1997年新投产了两台33万千瓦机组，具备了较好的条件，但要在不久的将来在市场的竞争中赢得一席之地，笔者以为，从现在起就必须进行一系列强有力的深化改革，否则，将会在日趋激烈的竞争中逐渐落伍，甚至被淘汰出局。面对如此严峻的形势，不由得引发我们思考。我们电力企业的人事管理工作历来都带有形式化与僵化倾向，缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。只对其他部门提供服务和支持，而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会，缺乏对整个公司走向的洞察力。因此，人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力资源规划也成为一种想象，根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门。随着企业改革的深入，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪，第1页共4页对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位，从后台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。因而要进行人力资源的战略管理，必须对人力资源工作的重要性和紧迫性有真正的认识，并充分理解人力资源管理的决策性、全局性和长期性。新的人力资源管理模式与传统的人事管理相比有以下特征。1、人力资源管理更具有系统性。人力资源管理要求将企业现有的全部人员，甚至包括有可能利用的企业外的人力资源作为统一的系统加以规划，制订恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，以达到尽可能利用人的创造力增加企业财富的目的。2、人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理，它更多地考虑如何开发人的潜在能力，以不断提高企业的效率。它更多地以投资的目光看待在吸引人才、培养人才及激励士气方面的投入。因此，在预算方面不以“最省”为主要目标，而是谋求在可以预见的计划期内投入产出的最佳值及最佳方式。3、人力资源管理更具有战略性。人力资源管理，它是经营战略的一个重要组成部分，因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是企业竞争的最主要的资源。人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样人力资源管理自然一跃成为企业管理方面最具有决定意义的内容，人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。那么，在新的历史时期如何走出传统的人事管理行为，又如何做好人力资源管理呢。笔者认为主要从以下两方面来考虑。一、从宏观上，主要采取以下步骤：1、对企业的人力资源总量和结构现状分析；并通过调查研究，以确定企业人力资源发展的主要问题。2、确定企业人力资源发展的指导方针和战略目标。3、调整人力资源结构，包括专业结构、层次结构、数量结第2页共4页构、年龄结构等。4、加大培养力度，全面提高人力资源的素质。实现人力资源的合理配置，加强人力资源的合理利用的制度的建设。二、从微观上，主要做好以下工作：1、在组织机构上大胆改革，提高人力资源管理部门的地位与作用，使它有更大的职能，把人力作为一个可以开发的资源进行全方位开发；改变传统的人事管理缺乏...
