现场质量管理制度现场质量管理制度（项目现场管理第三部分）中太建设集团武汉公司项目现场管理（三）目录质量例会制度三检及交接检制度质量验收制度标准管理制度项目经理岗位责任制项目技术员、施工员岗位责任制专（兼）职质量员岗位责任制生产班组长的岗位责任制生产班组质量员岗位责任制操作工人岗位责任制设计交底会制度技术交底制度挂牌制度原材料＼构配件＼设备采购制度材料构配件检验制度见证取样送样制度原材料仓库管理、现场堆放及领用原材料进场检验、检测制度-1-项目现场管理（三）质量例会制度项目部每周由项目经理主持召开一次质量工作例会，由项目副经理、项目技术负责人、质量员、施工员、班组质量员参加。目的是公布一周来质量情况，包括实物质量、操作质量、质量记录、质量整改的情况；研究质量难点的解决办法；对质量预控提出目标。中太建设集团武汉公司项目部年月日-2-项目现场管理（三）三检及交接检制度1、实行并坚持自检、互检和交接检制度，并留下相应的文字记录。2、分项工程质量的自检、互检记录，主要在“上下道工序交接质量验收单”上进行记录，上下道工序的操作班组长、相应的管理人员应予以签证；3、隐蔽工程验收由施工员组织项目技术负责人、质量专职检查员进行自检，并在隐蔽验收单上作出较详细的文字记录，最后送交监理验收并签证。4、分部工程质量及竣工工程质量由项目经理部经理或项目工程师组织自检；自检合格后上报公司进行检查验收，包括工程技术资料和工程实物质量；最后上报相关的质监站进行正式核验；检查验收情况主要在相应的工程技术资料中记录。中太建设集团武汉公司项目部年月日-3-项目现场管理（三）质量验收制度1、分部分项工程质量的检验和试验应按阶段（如基础、主体结构、装饰等）由质量员编制检验评定计划，送项目工程师审核后实施。2、分项工程质量的检验由项目施工员、施工班组长和质量员共同检查；由持有效质量岗位证书的项目质量员负责评定质量等级，并对分项工程质量评定等级的正确性负责；3、分部工程质量的检验和评定由项目工程师和质量员先进行质量自检，符合项目质量计划规定的质量要求后报公司技术监督部门，由公司技术监督部门分管该工程质量的人员负责检验和评定分部工程的质量等级；4、对桩基、基础、主体结构、竣工工程等必需经政府建设工程质量监督部门核验才有效的部位，项目经理部必须先进行自检，包括工程实物质量和质量保证资料，符合项目质量计划规定的质量要求后上报公司技术监督部门。公司分管该工程质量的人员应在3个工作日内完成现场实物质量检查并签署意见；由公司技术监督部门资料核查人员核查质量保证资料，符合规定要求后方可放行，上报政府建设工程质量监督部门核验。5、工程竣工的最终检验和试验，土建和安装项目经理部应进行质量自检，包括工程实物质量和施工技术资料，符合合同规定要求后报送公司技术监督部门。公司技术监督部门分管该工程质量人员对该工程进行观感质量评定，技术资料核查人员对质量保证资料进行核查；安装分公司技术监督科负责对安装工程质量的检验和试验质量的核查，然后汇交给公司技术监督部门。公司技术监督部门对工程进行统一质量评定，符合合同约定要求后报送政府建设工程质量监督部门核验。中太建设集团武汉公司项目部年月日-4-
