电子技术部绩效考核指标(1)VIP免费

第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页目录电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................电子技术部副经理岗位考核指标组成表...................................................电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表...............................................电子技术部电气厂厂长岗位业绩考核指标组成表...........................................电子技术部电气厂副厂长岗位业绩考核指标组成表........................................电子技术部计划核算员岗位业绩考核指标组成表..........................................电子技术部电气厂检验员岗位业绩考核指标组成表........................................电子技术部电气厂库管员岗位业绩考核指标组成表........................................电子技术部司机岗位业绩考核指标组成表................................................电子技术部电气厂采购员岗位业绩考核指标组成表........................................电子技术部开发销售室主任岗位业绩考核指标组成表......................................电子技术部开发销售室副主任岗位业绩考核指标组成表....................................电子技术部开发销售室销售员岗位业绩考核指标组成表....................................电子技术部开发销售室技术开发岗位业绩考核指标组成表..................................电子技术部开发销售室资料管理员岗位业绩考核指标组成表................................电子技术部开发销售室实验员岗位业绩考核指标组成表....................................电子技术部开发销售室技术支持岗位业绩考核指标组成表..................................第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表考核指标信息来源考评人权重考评标准本部门整体目标达成度统计报表直接上级30%实际完成率*100*权重安全生产安全生产委员会直接上级20%按《安全责任书》相关规定处理（参见《管理制度汇编》5-6页）产品质量合格率质量抽检表直接上级15%考核期内平均抽检合格率*100*权重内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和成本控制预算直接上级10%优良中实际成本或费用比预算降低5%以上实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内实际成本或费用超过预算对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页电子技术部经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：领导能力权重：30%指标三：人际交往能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：专业技能和知识权重：20%指标四：团队发展能力权重：20%指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%第4页共35页第3页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共35页电子技术部副经理岗位考核指标组成表考核指标信息来源考评人权重考评标准分管部门目标达统计报表直接上级30%实际完成率*100*权重内部管理直接上级直接上级20%实际得分*权重未能及...