摩高督导手册目录一、督导角色认识1、督导概念2、督导的作用3、督导的义务二、督导的岗位说明1、督导的工作职则2、督导的主要工作三、督导日常营运管理(一)市场拓展管理督导手册1.市场考察及店铺选址工作流程2.直营店开店工作流程3.加盟店开店工作流程(二)督导管理1.督导工作规范2.直营督导工作流程(三)直营店管理1.店长、收银、店员工作流程2.新品配货工作流程3.调拨货品工作流程4.次品处理工作流程5.打折管理工作流程6.退货工作流程7.店铺营业款的管理流程8.店铺日常管理工作流程(四)加盟店管理1、人事管理2、货品管理3、店面维护(五)客户管理四、促销管理要素1、促销方案的制定2、常用促销方法介绍五、督导有效管理的基本原则1、“个人影响力”原则2、“执行、执行、再执行”原则3、“一手抓管理,一手抓业务”原则六、督导常用表格介绍1、日报2、周报3、月报4、月任务分解表5、巡铺报告6、培训意见反馈表方案不求完美,执行务必求全
2督导手册一、督导角色认知1、督导的督念督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人
2、督导的作用作为一名督导者,你必须对分公司、客户及员工尽义务,这就是你置于一种承上启下的地位
对于你的员工而言,你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升
对分公司或你的上级而言,你是他们与员工和具体工作之间的纽带
你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务;同时你又代表着手下员工的需要和要求
对顾客而言,你的产品和员工代表着整个公司
3、督导的义务对分公司的义务:A
做好分内工作,这关系到他们的利益,也是他们雇佣你的原因
督导有义务高效完成代理商授权的工作
由于与员工和客户的日常接触比较频繁,督导还有义务把员工、客户的要求汇报给代理商
对客户的义务:A
新店开业的全程协助
日常营运管理的协助(人、货、场等)
加盟店日常培训工作