应用HSE实施程序加强现场工程项目环保工作——建立工程项目HSE实施程序，完善环保制度（三）HSE实施程序应以戴明模型为指导，即计划、行动、检查、和改进4个环节循环前进。遵照中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS0001.1—2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康管理体系》、Q/SHS0001.5—2001《施工企业安全、环境与健康管理规范》、Q/SHS0001.9—2001《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》及Q/SHS0001.10—2001《职能部门HSE职责实施计划编制指南》进行编制。HSE实施程序的编制内容共分11部分，分别为：概况描述，基本状况调查，项目部领导承诺、方针目标和责任，组织机构、职责、资源和文件控制，风险分析和隐患整改，承包商和供应商管理，施工作业HSE管理，施工机具装备的使用和维修，变更管理和应急管理，检查和监督，事故处理和预防。通过建立HSE实施程序，补充完善环保管理制度，使环保工作有章可循、有法可依，使现场的环保工作更加系统化、科学化、规范化。而且，项目HSE实施程序中就有项目部领导的HSE承诺，它不仅是项目能够启动HSE实施程序的动力，还是项目全体员工积极投入HSE建设的重要保证。
