2024年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题VIP免费

一、单项选择题（共60题。每题工分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）1.每个方案的执行都也许出现不一样的后果，但多种成果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是（）。A.风险型决策B.不确定型决策C.确定型决策D.非程序化决策2.统一员工的思想和行动，鼓励员工自觉为实现组织目的而努力。是（）职能的本质。A.人事B.领导C.组织D.协调3.从鼓励的角度看，让员工参与管理，可以满足其归属感和（）。A.权力感B.安全需要C.成就感D.赏识需要4.现代冲突理论认为，组织冲突管理的任务是（）。A.防止冲突发生B.全面消除冲突C.发挥冲突的积极性，减少其不利影响D.强制处理冲突5.非正式组织以（）逻辑为重要原则。A.感情B.效率C.任务D.效益6.企业在制定战略模式时，应从产品、技术以及市场营销等方面的类似性，为自己确定出一条共同的（）。A.经营理念B.生产主线C.生产任务D.经营主线7.企业迈向国际市场的“通行证”是（）。A.关键竞争力B.产品的质量C.名牌产品D.科学技术8.企业在国际化经营时，用进口设备生产出来的产品，去偿还进口设备的贷款是（）。A.部分赔偿贸易B.间接赔偿贸易C.直接赔偿贸易D.单项赔偿贸易9.某企业除产品出口外，还在国外从事不少技术合作和投资项目，子企业数目增多。这阐明该企业国际化经营的管理组织形式进入了（）阶段。A.外销处B.国际部C.全球事业部D.区域事业部10.若几种企业之间常常出现“左手挥拳，右手握手”的状况，则表明它们之间是一种（）关系。A.公平竞争B.母子企业C.收购吞并D.战略联盟11.企业实行的经营战略不一样，则其规定的组织机构也不一样。企业假如实行（）多种经营战略，则宜采用分权的组织构造。A.副产品型B.有关型C.非有关型D.主产品型12.工业企业的部门级技术按照任务的多样性与工作活动的可分解性可以划分为四种类型，其中工程技术性工作的特点是（）。A.任务的多样性低，工作活动的可分解性高B.任务的多样性和工作活动的可分解性都低C.任务的多样性和工作活动的可分解性都高D.任务的多样性高，工作活动的可分解性低13.由于市场需求的日益多样性和多变性，（）成为生产的主流类型。A.单品种、大批量B.单品种、多批量C.多品种、大批量D.多品种、小批量14.看板管理作为重要管理工具，其所体现的思想和涵义是（）。A.网络计划B.滚动计划C.准时生产D.制造资源计划15.在IS09000中，以保证供方在生产和安装阶段有符合质量规定规定的质量保证模式为（）。A.IS09001B.IS09002C.IS09003D.IS0900416.采用合计编号法编制生产作业计划的机械制造企业，在同一时间上，生产制品编号最大的车间是（）。A.铸造车间B.机械加工车间C.铸造车间D.装配车间17.某企业生产某零件，规定外径尺寸的公差中心为120毫米，公差上限为120.10毫米，公差下限为119.90毫米。现抽查100件样品，经计算，外径尺寸的分布中心为120毫米，原则偏差为0.05毫米，则其工序能力指数为（）。18.企业进行技术创新的最终目的是（）。A.建立起效率更高的生产经营系统B.获取潜在的超常规的商业利益C.开拓新的市场D.推出新的产品19.按照技术创新中技术变化的强度，可将技术创新划分为（）的技术创新。A.渐进性和主线性B.彻底性和稳定性C.局部性和全面性D.直线性和迂回性20.动态联盟是在新的市场环境下产生的适应敏捷竞争的新型组织形式，其组员企业之间的联结纽带是（）。A.组员企业互补的关键竞争力B.有关企业构成的组织网络C.能用于技术开发的资本D.组员企业的无形资产21.在企业技术创新过程中，当技术风险或生产风险较大时，可采用的风险转移方式是（）。A.客体转移B.财务转移C.技术转移D.主体转移22.企业技术创新成果扩散实现的前提是（）。A.技术接受者真的学到这种技术B.技术拥有者和接受者对支付成本和获得效益的满足C.技术拥有者和接受者之间有效的沟通D.顾客对因创新技术扩散而带来的产品的接受23.营销管理的实质是（）管理。A.需求B.欲望C.产品D.市场24.客户关系管理营销的侧重点是（）。A.提高顾客转移率B.稳定老顾客C.扩大市场份额D.培养忠诚顾客25.某企业拟增长四条产品线以扩大经营领域，这表明其产品组合的方略是增长产品的（）。A.宽度B.长度C.深度D....