中级经济师考试《商业经济》真题及解析一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在一般情形下，市场规模与商流费用之间的关系是（）。A.市场规模越大，单位商品所承担的商流费用越大B.市场规模越大，单位商品所承担的商流费用越小C.市场规模越大，单位商品所承担的商流费用不变D.市场规模越大，单位商品所承担的商流费用越不确定2.物流是发明时间和空间价值的经济活动。物流的内涵强调的是（）。A.装卸运送B.信息流动C.实物流动D.物流管理3.孤立商店是零售商店的三种基本类型之一，与无规划商业区和规划的购物中心相比，具有（）的优势。A.广告费用低B.固定性强C.竞争对手多D.租金低4.下列有关中心商业区（CBD）优势的表述中，错误的是（）。A.客流量大B.远离商务和社交设施C.交通便利D.商品或服务组合丰富5.不一样类型的零售商需要不一样类型的店址。在任何区域，对一特定商店最适合的店址，称为（）。A.次优店址B.规划店址C.详细店址D.百分百店址6.在某种商品的某一既定的价格水平上，若价格变动率为1，供应量变动率为2，则该商品的供应弹性系数（）。A.不小于1B.不不小于1C.等于1D.等于07.根据供求与均衡价格之间的关系，当供应不变而需求发生变动时，若需求增长，则均衡价格（）。A.上升B.下降C.不变D.不能确定8.需求调整是调整供求关系的一种方式，它通过调整（）使供求关系趋于平衡。A.商品价格B.商品供应量C.商品需求量D.商品质量9.下列有关垄断竞争市场构造的表述中，对的的是（）。A.产业集中度较高B.产品有差异C.进入壁垒较高D.退出壁垒较高10.商品流通企业战略管理的特点是（）。A.全过程管理和动态管理B.一次性管理和静态管理C.阶段性管理和一次性管理D.阶段性管理和静态管理11.关键竞争力是伴随知识经济而产生的一种新概念。普拉哈拉德与哈默尔在描述关键竞争力时，提出了非常形象的"树型"理论，他们将企业比作棵大树。关键竞争力就是这棵大树的（）。A.树干B.叶子C.果实D.根系12.商品流通企业在制定战略目的时，战略目的要明确清晰、详细量化、具有可衡量性，以便检查和评价其实现的程度。这遵照了战略目的制定原则中的（）。A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则13.商品流通企业的指导思想、经营工作作风，包括价值观念、道德规范、文化老式、风俗习惯、典礼典礼、管理制度以及企业形象等内容，属于商品流通企业的（）。A.企业文化B.企业环境C.企业道德D.企业风尚14.商品流通企业在进行市场预测时，对于已经经营数年的商品，假如处在成熟阶段，销售量比较稳定，可选择（）进行预测。A.移动平均数法B.指数平滑法C.算术平均数法D.一次移动平均数法15.某商品流通企业某种商品前11个月的实际销售量如下表所示：时间（月）12345678910ll实际销售量（台）350360380370390400420440436450470用算术平均数法预测第l2个月的销售量为（）台。A.406B.416C.440D.45016.某商品流通企业在第20个周期时，采用二次移动平均数法（Yt+T=at+btT）预测第26个周期的销售量。已知a20=114，b20=4，则第26个周期的预测销售量为（）。A.106B.124C.128D.13817.某商品流通企业某种商品前ll个月的实际销售量如下表所示：时间（月）l234567891011实际销售量（吨）415435465485475495515535555565585已知第11个月的销售量预测值Fll=580吨，取α=0.6，用一次指数平滑法预测第12个月的销售量为（）吨。A.573B.583C.585D.59518.商品流通企业在经营决策过程中，必须对未来的变化事先确定对策，以防止在未来发生变化时束手无策，陷于被动。这是遵照经营决策原则中的（）。A.信息性原则B.系统性原则C.前瞻性原则D.可行性原则19.将经营决策分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策等。这种划分是按经营决策的（）不一样划分的。A.规定成果和时态B.产生后果特点C.问题与否反复出现D.目的数量多寡20.某商品流通企业为扩大销售额制定了四种方案，四种方案的所需费用和销售价值计数如下表。用价值分析法选择比较满意的方案是（）。方案费用（万元）销售额估计数（万元）田19380乙20390丙21415.8丁22431.2A.甲B.乙C.丙D.丁21.某商品流通企业经销的某种商品的变...
