风险评价和风险控制的策划（建立和实施HSE管理体系）建立和实施HSE管理体系的目的是控制HSE风险，持续改进HSE绩效；持续改进HSE管理绩效又体现在风险的得以控制、事故的减少、管理的规范和员工意识的不断提高等方面。所以，企业如何进行风险评价，如何对评价出的各种风险进行控制，就成为建立和实施HSE管理体系的关键。我认为，应从以下几个方面进行风险评价和风险控制的策划。一、明确风险评价人员在建立和实施HSE管理体系的过程中，全体员工均应参与风险评价。员工投入到风险评价工作中去，能够识别出本岗位的风险，明确在自己岗位应该如何去做，以及岗位一旦出现异常和紧急情况时应该如何去做。这对提高员工的风险意识和在实施体系的过程中能够按要求去做很有必要。为了做好风险评价，企业一般要组建一个风险评价工作组，它的职责是确定风险评价范围、选择风险评价方法，确定风险评价准则，组织、检查整个风险评价工作，核实与汇总风险评价结果，以及对风险的控制进行策划。这个组应该由不同部门、不同专业的人员组成；由管理岗位、作业岗位的人员组成。在企业刚开始建立HSE管理体系时，可以由企业的安全环保部门，工艺管理部门、设备管理部门以及基层员等组成，评价小组在企业HSE管理体系正常运转后，可纳入HSE管理部门管辖。而全体员工则根据风险评价工作组所选择的方法和确定的风险评价准则，在工作组指导下，对所从事的作业活动、所负责的设备设施、所处的作业环境进行风险评价。二、确定风险评价范围风险评价要覆盖到将来整个体系所覆盖的范围，包括：常规、非常规的活动；所有进入作业场所的活动；所有进入作业场所的设备设施；所有的作业场所。常规活动主要指正常生产、维护和服务活动，非常规活动主要指异常和紧急情况时的活动；所有进入作业区域人员的活动，包括正式员工、临时员工、承包方、供应方以及外来参观检查人员的活动；所有进入作业区域的设施，即包括企业的设施，也包括承包商或外来人员带入的设施；所有场所，包括生产、储存、使用和运输等所有场所。另外，评价时还要考虑到过去现在和将来三种时态，比如，要作业的储罐或管道过去装过什么物料；将来万一发生泄漏时企业的应急处理方法等。三、确定风险评价方法目前国际上已正式公布的风险评价方法有几十种，每个方法都有其特定的适宜场合，具有不同特点。总体来看，风险评价方法大致可分为4种模式：一种是安全检查表法，主要依据有关法规和过去积累的经验，编制检查表，逐项检查。检查表方便易行，根据需要可简可繁。此法虽然简单，效果却很好。第二种是危险指数评价法，该方法主要适用于化学工业过程的安全评价。与安全检查表相比，此法更为详尽和深入，并能将工艺过程的危险定量、分级。该法初期主要是针对工艺过程本身，对于人员、管理等因素涉及较少，目前已较多地考虑了管理方面的内容。第三种是安全系统工程的方法，这种方法能对过程做详尽的描述和逻辑分析，能够从工艺、设备人员操作、管理方面作全面分析。该法可进行定性分析，有些还可做较为精确的定量计算，采用这种方法时需要详细的原始资料，分析过程往往较繁，因而要耗费大量人力和物力，第四种是综合型的方法，所谓综合型的方法就是将上述3种方法有机地结合起来，比如美国杜邦公司的“安全检查表-故障类型及影响分析-故障树、事件树”三阶段安全评价决策树，以及我国光气生产设计阶段提出的“安全检查表-危险指数计算-系统安全分析”三阶段评价法等。企业在建立和实施HSE管理体系过程中，可以根据具体情况选取用不同的评价方法来进行评价。在建立体系之初，所选择的方法要简单易行、可操作性强，容易为全体员工所接受、掌握，并且能和实际相结合，能真实地反映一些实际情况，找出实际的风险，所以大多选用一些经验型的方法如安全检查表和工作危害分析，对其他方法，一般由企业的一部分人先掌握，以便在将来体系的实施过程中逐渐引入。无论是哪种方法，都需要确定一个共同的评价准则，以保证将来评价结果的一致性，这项工作一般由风险评价工作组在实施评价之前来完成。企业所确定的风险评价准则一般从特定危害事件发生的可能性（L）和后果严重...
