我的职能部门员工年终奖金分配及绩效考核执行方案VIP专享VIP免费

第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页西安**餐饮服务管理有限公司总部员工09年度奖金分配方案及工作考评办法在公司全体员工的不断努力下，08年度我们取得了一定的成绩，为实现公司“打造中国烧烤第一品牌”和“三年百店”的战略目标，09年度经营和管理目标任务的实现，成为了我们发展中的一个新的突破点——这已成为为公司提供可持续发展，扩大经营所必须的资本积累；为公司运营及服务体系建立健全和提升；进一步扩大品牌知名度和美誉度；实现公司战略目标和规划的关键。为此，公司特根据对09年度的市场预测，参照08年度的经营状况，考虑各店的实际情况，制定并下达了09年度任务指标，。这一任务指标的完成，需要全公司各部门紧密配合，全体员工齐心协力，共同实现。总部各职能部门全体员工在达到高效敬业、服务一线要求的同时，还必须明确并严格执行总部的各项管理制度，团结协作，规范运作，率先起到垂范表率作用，为此，特制定本总部年度奖金分配方案及工作考评办法。一、年度任务指标及奖励标准1、公司基础任务指标为：*万元。完成基础任务后，总部年度末奖金总额为：20000元。2、公司冲刺任务指标为：*万元。完成基础任务后，总部年度末奖金总额为：30000元。二、总部奖金分配员工界定1、在实现以上任务指标后，凡属在总部工作满6个月以上的正式员工均参与奖金分配。（含：董事长、总经办、行政总厨办、配送中心、财务部、采购部、工程部、人力资源部和综合办。）工作未满6个月者，不参与奖金分配。2、凡在年度末奖金发放之日前离职的员工不享受年终奖。3、如因工作需要调动工作岗位或下店工作时，总部员工，尤其是管理人员第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页应服从公司调动分配，不得推诿拒绝，否则不享受年终奖分配。对于总部部门之间调动的员工年终奖奖金标准按照所调动岗位工作标准套用奖金计算公式核算发放；对于总部员工调至直属分店，按照各店09年度年终奖励办法执行。三、奖金分配方案总部员工年度末奖金发放标准按照以下公式计算：总部员工年终奖=员工基本工资≒所在店员工工资总额ⅹ该店应发奖金总额ⅹ该员工工作考评月均得分/100。四、总部各部门工作考评办法本考评结果作为总部职能部门员工年终奖分配和发放的标准。每月考核，按照年终月均得分计算，部门员工年度月均分值低于60分、部门经理及部门负责人年度月均分值低于70分者，09年度无年终奖。总部办公室职能部门工作评定与考核采用“自我评价”、“部门主管上级评定”和工作涉及到的“各店、各直属部门负责人评定”三方进行考核（其中自我评定和各店、各直属部门负责人评定的最终得分由部门经理或其直属上级做最终得分评定）。具体附：总部各部门考评表：第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页西安**餐饮服务管理有限公司财务部员工工作月考评表会计出纳核查员工作考评内容及标准姓名：职务：考评月份：月考评时间：年月日序号具体项目分值评分标准得分：1财务制度遵守与执行30分凡违反公司财务制度1次者，得0分；无此现象得30分。2财务工作质量与差错20分凡当月因工作能力或粗心大意导致工作为达到要求标准或出现差错2次，得0分；出现1次，得10分；工作达到标准，无差错得20分。3工作效率15分凡当月工作未在要求时限内完成3次以上，得0分；2次，得10分；1次得5分；无此现象，得15分。4工作态度与协作协调10分凡在工作中有推三委四、不以公司利益为重，散布不利于工作言论行为1次以上，得0分；无此行为，得10分。5出勤状况5分当月事假3天以上或脱岗1次以上者得0分，无此现象，得5分。6各店（直属部门）评定10分109876543210本项得分：财务总会计签字：1098765432101098765432107员工自评10分109876543210本项得分：第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页财务总会计签字：8当月最终评分：员工签字：财务总会计签字：注：1、考核方式：百分奖分制。2、前5项由公司财务总会...