《安全文化》之情感创造和谐矿区 打造安全文化理念 VIP免费

情感创造和谐矿区打造安全文化理念川煤芙蓉集团白皎煤矿把培育安全文化理念，提高全员素质，规范安全行为作为企业安全文化建没的根本任务来抓，认真按照集团公司《关于开展安全文化建设工作的实施意见》的要求，紧紧围绕全矿工作的实际，突出事故案例警示教育为主线，有针对性创新地开展安全文化建，营造了一道具有白皎特色的安全屏障。(一)制度作保证，力求筑牢安全文化基石企业安全文化能否执行落实，很大程度上取决于企业各种安全理念是否能与企业管理有机渗透和融合。为此，白皎煤矿从理思路、建机制入手，筑牢企业安全文化建设的基石。一是成立领导组织。制定下发《关于开展安全文化建设工作的实施意见》，成立了以矿党委书记为组长，矿长、安全副矿长为副组长，其他班子成员、有关部门负责人为成员的安全文化建设工作领导小组，并明确了相应的工作责任，从而为安全文化建设提供了组织保证，形成了上下联动、齐抓共管、共保安全的大格局；二是规范职工行为。为规范职工的安全行为，消除人的不安全因素，我矿修订完善了《处罚“三违”的规定》，使职工做有标准、行有规范、干有目标。三是制定工作措施。该矿针对不同时期、不同形势下，安全管理的侧重点不同，及时制定相应的工作措施，适应企业安全生产的需要。年初制定下发的《白皎煤矿20xx年安全工作安排意见》、《白皎煤矿20xx年安全、质量工资考核及奖励办法》、《关于20xx年安全生产责任制考核工作的通知》、《机电运输管理办法》、《技术管理办法》等文件和制度，加强对“一通三防”、顶板、防治水、机电运输和火药放炮等重点环节的管理，完善了安全生产应急救援预案，加强了救护队伍建设，严肃了安全事故责任追究等工作，为全矿安全管理工作指明了方向、确定了目标、落实了责任，促进了企业发展。(二)管理为龙头，力求夯实安全管理基础该矿在安全文化的实践中不断探索和创新管理方式、方法，在探索中求新，在实践中求实，努力实现了企业由粗放型的安全管理向集约型管理模式的转变。一是建立安全信息日报制度。将瓦斯安检员反映的全矿井安全隐患和集团公司、矿有关人员下井检查出的安全隐患制作成日报表，每天由安全副矿长进行审阅，在下午的矿安全生产平衡会上进行逐一落实。二是实施全程动态管理。我矿在安全管理上实施了走动式管理、联动式管理、互动式管理和情感式管理相结合的方式。走动式管理即安全生产主管人员不定时深入基层队、班组和生产现场查安全、抓“三违”、找隐患；联动式管理即发挥纪监、群监、青安岗、协管和有关职能部门的安全监督职责，形成党政工团齐抓共管保安全的格局；互动式管理即组织矿机关各部门实施了机关科室安全责任包保制度、副总以上领导基层联系点制度，各包保部门管理人员到队进行安全检查指导，相互查找问题，交流经验；情感式管理即改变“以罚代教”的管理模式，对典型“三违”人员采用了“三个一”和“过七关”的帮教工作，通过教育、引导、亲情感化等方式，使其走出安全认识的误区。三是开展主题大讨论活动。“4.1”事故发生后，该矿结合安全文化建设和本单位工作实际，在4月底开展了以“解放思想、转变观念、汲取教训、增添措施、埋头苦干、重振雄风”为主题的大讨论活动。在大讨论中全矿开展了：职工手指口述本岗位操作规程、安全注意事项，对本人“三违”的认识；副队长以上安全生产管理人员每月写一份个人安全工作小结，对自己及管理范围安全工作进行总结，反思工作中的不足；全矿副科级以上干部与全矿典型“三违”和受伤人员结成帮教对子制度，进行一帮一安全帮教；矿副总以上领导与事故多发队建立联系点制度，定期到联系单位进行调研；矿机关与各队建立学习包保制度，对各单位学习情况进行检查督促等五种主要工作形式的“五个一”工程对干部职工安全行为、安全意识进行潜移默化的教育。我矿共对20个基层单位600余名职工进行了手指口述活动，矿副总以上领导与九个基层队建立了联系制度，全矿21名副科级以上干部与21名典型“三违”和受伤人员结成了帮教对子，矿机关部门与所有基层队建立了安全学习包保，所有基层队和机关科室向矿写出了单位和个人的工作总结。四是严格入井人...