地产领导年终总结讲话VIP专享VIP免费

第1页共5页地产领导年终总结讲话地产领导年终总结讲话大家下午好。一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，豪情满怀的2024年已过往，布满希望的2024年已然到来。回首2024年，对金地地产来讲，是十分给力的一年，是承前启后的一年。这一年，在姜总的带领下，在全体员工的共同努力下，圆满地完成了全年工作目标，获得了不俗的业绩，在公司的进展史上画下了浓墨重彩的一笔。下面由我对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、业绩可观2024年4月28日中央大街项目认筹，当日认筹1500人，认筹场面异常火爆，2024年5月12日正式开盘销售，销售当天所有开放房源400余户销售一空，3/4客户即使认筹依旧未抢到房源，开盘至今取得4亿8千万元的销售成果。中央大街项目开盘6个月房价持续上涨，保证了业主居住及投资利益，就像广告语：此生金地，此地生金。取得这样的好成绩离不开营销中心每一位同仁的辛勤工作，感谢你们！二、守法纳税“纳税信用”是社会最普遍认可的一种信用，是社会信用体系建设重要内容，公司全年累计纳税约3千万元，足以体现公司诚信经营，遵纪守法，积极履行社会信用体系建设的决心和用心。三、产权无忧截止2024年金地江畔花都、金地卡诗维亚、金地江畔阳光、金地红大蓝湾，公司已入住四大楼盘均可办理不动产登记证，足以说明金地项目各项手续齐全，合法合规，保证业主居住无忧，产权无忧。累计到2024年12月31日，累计办理不动产登记证924户。四、吉林市十大重点工程之一中央大街2号地项目属于吉林市十大重点工程之一，对承包商的组织、协调及管理能力都需较高的要求，其中地下室建筑面积19697㎡，地下室两层长近于138米，宽78米，下挖深度近10米，属于超大基坑工程。基坑工程是工程建设的重中之重，为确保本项目投资、进度、质第2页共5页量等各项建设目标的顺利实现，建设期间地下车库工程共使用七万根脚手架、七千立方米砼和八百吨钢材，历时两个月零四天较快的完成公司下达的工期任务。再次感谢工程中心的各位同仁，你们的专业和辛勤保证了金地项目的进程。五、推广实施“三个先行”、可视化管理产品工程质量是企业品牌建立、美誉度提升的基础，为确保金地·中央大街项目工程质量达到合同约定标准，全面强化现场工程质量巡检力度，从方法措施、管理制度及管理工具方面下手，推广实施“三个先行”、“可视化管理”，即“计划先行、方案先行、样板先行”；“可视化管理”系指实测实量成果上墙及各项检查检测影像上传工程微信群，成果可追溯及验证，工程实体质量、观感质量有所提升；六、“PDCA”管理模式“凡事预则立，不预则废”计划拟定与编制是工程进度有条不紊实现的基本保证，为此在工程管理上大力实施“PDCA”管理模式，即计划→实施→检查→纠偏。针对三个地块实际工程特点及公司战略目标组织编制各地块总体进度计划，明确项目竣工验收时间、业主入住时间，使工程部全体成员及合作供方全面清楚了解自身的工作使命与责任。七、保证工期金地中央大街-2项目属于重点项目，工期紧任务重，2024年5月9日取得建设工程规划许可证，6月29日取得施工许可证，历时37个工作日。2024年9月7日取得测绘技术报告。经过前期持续加班6日，2024年9月13日顺利取得预售许可证，为销售带来有力条件。八、管理体系健全2024年是金地地产深耕进展的一年，新奇血液的注入，新理念的引进，为了更好有效进行管理工作，做到有章可循，有据可依，组织编制了工程管理体系、销售管理体系、财务管理体系、行政管理体系等文件。企业管理水平更进一步。并组织制定了“关键+目标”的绩效考核方案及宽带薪酬方案，为员工更好的晋升及员工能力的提升提供了有效的指导工具。使员工不第3页共5页再以工龄为基准涨工资，而以工作业绩，绩效成绩为基础，多劳多得，少劳不得。九、吉林省优秀物业服务示范园区由金地地产开发，馨家物业管理的四大项目，全部评优，红大蓝湾、江畔阳光园区获评省物业服务示范园区，卡诗维亚、江畔花都园区获评市物业服务示范园区。这是金地地产十年磨剑，厚积薄发的初始。总结金地地产十年历程，我们走过的路其实不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的豪情和迈向成功的喜悦。在此，...