2024年一个置业顾问的年终工作总结与2024年一季度调研总结会讲话稿汇编2024年一个置业顾问的年终工作总结！！xx年的各项工作基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情况。我是xx年5月有幸被大地顾问录用，在秦皇岛进行培训。于6月正式到阳光海岸就职，至今已有七个多月的时间。时间的步伐带走了这一年的忙碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。记得刚来的时候对于这个行业我什么都不是很明白，在沈总和同事的耐心帮助下，我很快了解并熟悉了公司性质及房地产知识。作为销售部的一员，我深感自己的一言一行代表着公司形象。所以我我要不断提高自身素养，高标准要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业知识和专业技巧。此外还要广泛了解房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力左做好自己的本质工作。作为一个之前没有从事过这个行业的新人，领导给我了一个很好的心态，让我明白在其职谋其事，教会了我成单与否，都不必骄傲或自馁，重要的是从中吸取经验；同事给我了很大的帮助，每次我有问题大家都不会笑话我，直言不讳的告诉我，因此我收到了很好的效果，很快成单的同时也得到了领导和大家的好评和欣赏，所以请允许我向大家鞠躬，说声谢谢！我并没有为此不是成绩的成绩而满足，我希望今后的工作迈上一个新高度再一个新台阶。主要从以下方面做起：1.对不同客户的分析，客户区域来源分析、客户咨询问题总结等。第1页共8页2.销售技巧的加强，如何更好的做sp、如何现场逼定等。3.国家对房地产的政策现在项目基本正处于尾盘，正是考验我的时候，也是需要一个好的心态的时候，我一定会坚持，从中学习更多的方法，吸取更多宝贵的经验。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。第2页共8页2024年一季度调研总结会讲话稿岁末年初，带领大家利用三天时间，到各单位进行了集体调研，特别是这次吸纳了各单位的党政主要领导参加，其目的是促进各单位之间加强了解，互相借鉴，取长补短，共同提高，实现交通工作整体提升。同时根据“十三五”目标管理考评办法，XX年是第一次吸纳各单位进行互相评价，通过这次实地调研，各单位之间也相互展示了各自工作亮点，各单位主要领导对其他单位心里有了整体评价。XX年的交通工作，在全局的共同努力下基本完成，可以说实现了“十三五”的良好开局，这里有广阔干部职工的积极努力，有兄弟单位的支持帮助，有内部之间的团结合作与理解支持，当然也离不开党建工作的监督和保证，所以这次调研党建工作是重点。党宁则国稳，国稳则民安。各单位的书记，承担着把握方向、稳定大局、革故鼎新、引领示范、服务民生等五个方面的责任，通过强化干部教育管理，树立四大意识，严肃六大纪律，加强作风效能建设，打造坚强的领导核心，实施正确的组织领导，践行群众路线，完成为民服务工作任务。可以说全局各单位正是在这样的党建工作要求框架内，结合本单位的实际，制造性的开展工作，才保证了各项工作的顺利完成。这次调研也发觉一些需要特别改进的地方，主要体现在以下几个方面：一是在管理机制上：距离“精细化”还有很大差距。二是在落实措施上：不同程度存在做表面文章问题，偏离了注重实际工作效果这个总方针。三是在监督机制上：责任不够明确，许多工作布置下去了，至于是否落实和落实效果，很多时候没有跟踪问效。四是在目标考核上：还存在弄虚作假，糊弄检查的问题。目标考评是推动工作的手段，档案是记录工作的过程，还存在靠编造档案掩盖工作没有落实的问题。五是在工作方法上：存在党政工作两层皮和以行政工作方法抓党建的问题。这是全局党建工作存在的最严重的问题，各单位在实际工作摆布和落实中，还没能自觉形成一个围绕共同目标开展工作的认识。俗话说“三分决策，七分执行”，执行力是否过硬，直接关系工作的最终结果和成效，上述五方面问题的产生，究其原因是在决策、执行、监督和考评四个工作运行环节中出现了不同问题。下面我分析一下：首先来说...
