中共云南省委党校云南行政学院研究生毕业论文云南铜业集团深度转型战略思考研究生姓名:唐兴祥年级班级：2011级在职研究生班专业：经济管理指导老师姓名：赵晓彪教授内容提要云南铜业（集团）于1996年成立，是集铜金属探、采、选、冶、加工为主，涉及锌、钛、钼、磷等资源开发以及金、银和多种稀贵稀散金属综合回收的多金属矿业公司
2005年，公司铜产量居世界第18位、中国第3位，2007年排中国企业500强第115位，中国有色金属工业企业50强第5位，中国制造业企业500强第50位，中国企业效益200佳第102位，中国企业纳税200佳142位，进出口贸易额连续7年保持云南省第一
2007年底，中国铝业公司入股云铜集团后，2008年在云南省企业排序发布会上，云铜集团以398
7997亿元的营业收入位列2007年度100强企业第2位
目前，云铜集团已在云南、四川、内蒙古、新疆、青海、西藏、广东等省以及赞比亚、澳大利亚和东南亚国家投资开发资源
现有5座冶炼厂和11座大中型铜矿山，保有铜资源储量700多万吨，形成了年产精矿含铜10万吨、粗铜45万吨、精炼铜63万吨的能力，拥有19个系列、180余种产品，其中，白银产量名列全国第一，黄金产量居全国第九位
虽然云铜集团目前仍然是中国国内第三大铜业公司，但是，随着国内第一大江西铜业集团公司，第二大铜陵有色金属（集团）公司资源储量的急剧增强，产能规模的不断扩大，产品产量的大幅提升，海外战略的强力推进，云铜集团与两大铜业公司的差距越来越大
2013年7月16日在《财富》杂志中文版正式发布中国500强上榜公司，云南集团排名500强第124位，较2012年上升了9位
从排名情况来看，企业利润率偏低，业绩均出现了明显下滑，企业“大”而不“强”，需要深度推进转型战略，进一步加快产业结构调整，努力提升核心竞争力
关键词：云铜集团战略深度转型研究目录前言
